創(chuàng)業(yè)期正在高速增長的企業(yè)可能掩蓋了許多問題。最典型的一件事情就是一大批互聯(lián)網(wǎng)公司就向著國企學習，學習怎樣經(jīng)營企業(yè)。過去我們認為互聯(lián)網(wǎng)的管理是超前管理，所以每年都翻倍增長。但實際上不是，只是因為紅利期的增長，讓互聯(lián)網(wǎng)公司看起來不需要管理，讓增長掩蓋了管理的瑕疵。甚至可以這么說，如果一開始就用優(yōu)秀的管理方法，可能會增長的更快。所以在創(chuàng)業(yè)期最重要的方法論就是找準賽道，找對戰(zhàn)略。我非常贊同雷軍說的一句話，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰，一開始踏準機會可能比什么都重要。但是我們企業(yè)發(fā)展到第二個階段，成熟期，比的就是運營能力和管理效率了。為什么很多公司開始裁員了？是因為紅利沒了，增長放慢了，不能再燒錢了，成本太高了，必須要為過去的傲慢和野蠻買單。買完單開始補課，戰(zhàn)略流程化、流程工具化管理必須變得越來越成熟，否則粗放的管理就無法讓企業(yè)生存下去。到了第三階段，轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的環(huán)境一直在變化，有些公司的產(chǎn)品和服務(wù)根本不再適合這個時代的用戶需求。戰(zhàn)略和管理都有變，尤其是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就相當于企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)，這時候戰(zhàn)略又變得很重要。如果找準戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功也會再獲新生，進入下一個成熟期，直到再下一個轉(zhuǎn)型期的來臨。
如果失敗，企業(yè)就死亡。而轉(zhuǎn)型期的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)是不同的，有包袱。過去的成功經(jīng)驗、成功做法可能會變成阻礙，怎么辦？只有忘記借用和學習，忘記了過去成功的經(jīng)驗，借用過去的一些資源，不至于從零開始。在不斷的學習，而不是固步自封。所以有些時候判斷企業(yè)的好壞，我們首先可以從它的生命周期來開始判斷，來判斷基本的方法論，對不對？如果你是自己做企業(yè)的，我也建議你有這樣的認知，一定要要問自己，一年后、三年后、五年后，我的企業(yè)會長成什么樣子？如果有東西會加速企業(yè)的死亡，那么這到底是死于戰(zhàn)略還是死于管理？然后我們早做準備。因此看待事物有時間維度的人，通常是認知更高的人。因為不會拘泥當下，眼光放得更遠，也許你只要多看一步，你的認知就會超過很多很多人。
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