四個信號幫你判斷一個公司是不是爛公司，要不要現(xiàn)在趕緊撤。
第一個信號，業(yè)務不好。業(yè)務不好是一切問題的根源，因為業(yè)務不好，增長放緩，開始內(nèi)卷PUA、996，業(yè)務好的時候，這些問題隨著業(yè)務的發(fā)展，還有機會解決，而業(yè)務不好的時候，根本就沒有精力解決這些問題，反而會越來越加劇。
第二個信號，組織匯報線特別長。像俄羅斯套娃一樣，而且套上去之后，每一層的人都沒有在真正干活，原本一個事情，年薪10萬的人就可以干了，上面加一個直屬回報年薪30萬的，再往上年薪50萬的，最后是一個年薪百萬的總監(jiān)。但是這個年薪百萬的總監(jiān)，根本就不知道基層一線業(yè)務發(fā)生了什么情況，而基層的一線又不知道上層的業(yè)務戰(zhàn)略是什么，最后這個組織的大腦跟腿是脫節(jié)的，而且一層一層還花費了好多人工成本。
第三個信號，就是會特別多。從早到晚都在開會，動不動突然拉個視頻會，10人20人一起參加，誰都不知道發(fā)生了什么事情，誰都不會下結(jié)論，誰都不愿意承擔責任。
第四個信號，會發(fā)現(xiàn)，慢慢的真正能干成事情的牛人，在不斷的離開，人往高處走，當牛人發(fā)現(xiàn)他無法做成事情，無法持續(xù)發(fā)展的時候，他就會優(yōu)先選擇離開，一個企業(yè)的人才密度是一個企業(yè)好壞的風向標，就看看一個企業(yè)是牛人越聚越多還是越來越散，就知道該怎么走了。
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