如果在企業(yè)做薪酬滿意度調(diào)查的時候，最后肯定會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是大部分員工對薪酬可能都不會滿意，這就不僅僅是薪酬高低的問題了，而是企業(yè)薪酬管理出了問題，做好薪酬管理的六大原則，圍繞著六個原則去做薪酬管理就不會偏離軌道。
第一，價值導(dǎo)向原則。要以價值創(chuàng)造者為榮，以奮斗者為本。
第二，規(guī)則統(tǒng)一原則。統(tǒng)一才能公開，公開才能標(biāo)準(zhǔn)化。
第三，公開透明原則。公開促進(jìn)公平，透明才能有公信力。
第四，流程規(guī)范原則。主要是工資核算標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放流程要規(guī)范。
第五，職業(yè)規(guī)劃原則。主要是指企業(yè)要開通職業(yè)晉升通道。
第六，組織評價原則。要成立薪酬委員會，建設(shè)人才測評體系。
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