中小企業(yè)管理層上基本上是一人一崗，員工是很難得到晉升的機(jī)會(huì)，如果發(fā)覺(jué)升遷無(wú)望，很多人就會(huì)開(kāi)始動(dòng)動(dòng)他的小腦筋。前兩天我聽(tīng)說(shuō)一個(gè)故事，有一個(gè)企業(yè)的電力線路要重新改造，需要來(lái)采購(gòu)一批材料。小老板被下屬坑了一把，電力設(shè)備，有很多是隱藏工程，到底需要買多少材料，很難說(shuō)的清楚了。結(jié)果辦事人員和供應(yīng)商他就勾結(jié)起來(lái)了，明明需要1千米，他們說(shuō)可能需要2千米，還把原材料全部搬到了現(xiàn)場(chǎng)，小老板清點(diǎn)之后也沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。工程結(jié)束之后，實(shí)際上只用到900米而已，剩下的一半悄悄的拖回去退錢了，變成了辦事人員的回扣。如果要找證據(jù)，必須把隱藏的工程重新把它撥開(kāi)，逐一的清點(diǎn)，這大概需要2到3天的時(shí)間把它敲開(kāi)了，再重新裝回去，成本又增加了。小老板估計(jì)辦事人員可能撈了一兩萬(wàn)塊錢的好處，但要查清楚，成本可能需要三五萬(wàn)，而且耽誤了很多生產(chǎn)的這個(gè)時(shí)間，事實(shí)上就不了了之了。
采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)工資的發(fā)放，獎(jiǎng)金的核定，招聘、庫(kù)管、報(bào)廢，各種瑣碎的小事情，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能被人家利用，小老板是根本管不過(guò)來(lái)的，這種故事和傳言在企業(yè)小老板這個(gè)圈子里面非常多的，按照工作的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)小老板只能夠管理八個(gè)人，再多就沒(méi)有精力去管。而企業(yè)只能做上規(guī)模，管理人員一般至少要20個(gè)了，企業(yè)只能夠去做層層的分權(quán)，一旦把權(quán)力分下去了，那各種各樣撈好處的事情常常發(fā)生。這時(shí)候我的企業(yè)就變成了一種賽跑，你的盈利水平超過(guò)了挖墻角的速度，你的企業(yè)就還在發(fā)展，否則企業(yè)就會(huì)越來(lái)越糟糕。據(jù)我對(duì)身邊各個(gè)類型的老板，近20年來(lái)的觀察，絕大部分的企業(yè)最后都是倒閉的。一旦企業(yè)盈利的水平下降，這個(gè)企業(yè)就有可能成為內(nèi)部人很多挖墻角撈好處的平臺(tái)，很多老板也只能夠被迫結(jié)束經(jīng)營(yíng)。很多夫妻老婆店是很掙錢的，但是一旦復(fù)制擴(kuò)張規(guī)模大了，企業(yè)居然就破產(chǎn)了，道理就在這里，并不是叫你不要擴(kuò)張，而是在人才儲(chǔ)備上面還是要下點(diǎn)功夫的。畢竟人才梯隊(duì)跟人才儲(chǔ)備才是一家公司企業(yè)向上發(fā)展的重要原因之一，畢竟任何人創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司總是希望能夠越做越大，但也要隨時(shí)去部署屬于自己的企業(yè)組織架構(gòu)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
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