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管理者不愿意帶新人，背后都是公司的問題，很多老板都不愿意接受這個事實。管理者不愿意帶新人，其實就是因為他覺得公司很自私。前幾天在客戶公司做訪談，這個問題反饋最多排前三的結(jié)果是：

第一個，有人不認為自己有問題，覺得自己再帶新人。

第二個，有人也說自己能力不夠，害怕帶不好新人。

第三個，有人會反饋，因為自己時間精力不夠，帶新人，會影響自己的業(yè)績。

看到這個結(jié)果，震驚了，后來深度分析才發(fā)現(xiàn)，管理者不愿意帶新人，背后都是公司的問題。

第一個問題，公司沒有對帶新人這件事情去建立明確的評價標(biāo)準，忽視了管理者的付出。

第二個問題，公司沒有對管理者進行培養(yǎng)，管理者缺乏帶新人的能力和信心。

第三個問題，公司沒有界定清楚管理者和員工的職責(zé)，管理者又要做業(yè)績，又要帶團隊，時間精力無法配合，心態(tài)也會不平衡。

想要員工去創(chuàng)造更多的價值，那也要給員工去創(chuàng)造條件，不要去妄想既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。