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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

中泰紅牛之爭,到底誰是贏家?

 
講師:邢云鵬 瀏覽次數(shù):2303
 喝了這么多年的紅牛,沒想到其實他一直都不是原版,如果不是近日華彬集團的敗訴,紅牛沖上熱搜,可能很多人都不知道紅牛原產(chǎn)于泰國。消費者最關(guān)心的問題是到底誰是真紅牛,可以很負責(zé)任的說,其實兩個都是真的??梢岳斫鉃樘﹪旖z的廠家,華彬集團是國內(nèi)的一級經(jīng)銷商,為啥一個廠家和一個經(jīng)銷商能鬧到對薄公堂的局面?這個

喝了這么多年的紅牛,沒想到其實他一直都不是原版,如果不是近日華彬集團的敗訴,紅牛沖上熱搜,可能很多人都不知道紅牛原產(chǎn)于泰國。消費者最關(guān)心的問題是到底誰是真紅牛,可以很負責(zé)任的說,其實兩個都是真的??梢岳斫鉃樘﹪旖z的廠家,華彬集團是國內(nèi)的一級經(jīng)銷商,為啥一個廠家和一個經(jīng)銷商能鬧到對薄公堂的局面?這個時候要提到一個非常關(guān)鍵的人物,被稱作為紅牛之父的許書標(biāo)。在1975年創(chuàng)建了紅牛這個品牌,在當(dāng)時由于中國國內(nèi)對能量飲料沒有進行劃分,所以紅牛這款飲料是沒有辦法直接從泰國拉到國內(nèi)來賣的,這個時候就得提到第二個關(guān)鍵人物了嚴(yán)彬,也就是現(xiàn)在華彬集團的董事長,在1995年的時候,嚴(yán)彬認識了許書標(biāo),雙方一拍即合,嚴(yán)彬幫助許書標(biāo)搞定國內(nèi)的一切手續(xù)。紅牛在中國商標(biāo)的注冊、營銷、經(jīng)銷等一系列的權(quán)利,也就交給了嚴(yán)彬來承包和代理,紅牛的一些膾炙人口的廣告語:你的能量超乎你想象,就是華彬集團一手打造出來的。華彬集團不僅廣告做得好,業(yè)績更是做的不錯。從2003年到2015年間,中國紅牛的銷售額從不到10個億,增長到230億,一躍成為了在國內(nèi)市場,能夠和可口可樂扳手腕的超級單品,不僅如此,巔峰時期的中國紅牛,還占據(jù)了國內(nèi)功能飲料市場超過85%的份額,國內(nèi)市場就是中國紅牛打出來的,其實這一點都不為過。

本來合作的非常愉快,伴隨著2012年紅牛之父許書標(biāo)的過世,紅??偣颈辉S書標(biāo)的子女接管以后,紛爭就來了,所以在2015年中國紅牛達到巔峰之后,2016年的泰國天絲,就開始了向中國紅牛發(fā)起商標(biāo)侵權(quán)大戰(zhàn),雙方爭議的*焦點在于當(dāng)初擬定的合作期限究竟是20年還是50年,當(dāng)然雙方各執(zhí)一詞,不斷的對薄公堂,到現(xiàn)在,中泰紅牛之間的訴訟大戰(zhàn)還沒有結(jié)束。隨著紅牛這幾年的內(nèi)斗,可以看到它的市場份額已經(jīng)從原來超過85%跌落到了現(xiàn)在的不足50%,它的市場也已經(jīng)被其他品牌吃了下去,拿東鵬特飲來舉例,現(xiàn)在的東鵬已經(jīng)坐穩(wěn)了功能飲料老二的地位,市場份額也從2012年的4.7%,增長到了2021年的16.7%,當(dāng)年的某多寶和某老吉斗的昏天地暗的時候,最終卻沒有出現(xiàn)一個贏家。如果中泰紅牛之爭還要繼續(xù),那就將會像紅牛的logo上所預(yù)示的兩頭強壯的紅牛在強烈的撞擊之下,即使獲得勝利,恐怕也只能夠是慘勝吧。只是那個時候的紅牛還能坐穩(wěn)功能飲料的老大哥的寶座嗎?長年累月的內(nèi)耗,結(jié)果只是紅牛自己元氣大傷,這樣做真的值嗎?



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邢云鵬
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