上個世紀初，全球進入到一個工業(yè)化的開始，所以設(shè)計界就幫助工業(yè)建立了產(chǎn)品的各種尺寸規(guī)格，我們叫它標準化的過程。因為使得大量生產(chǎn)和不同的地區(qū)的配件之間能夠有效的整合，特別是像汽車這樣的，有非常大量的數(shù)量驚人的配件，它需要標準化的一個過程，所以設(shè)計的標準化更早的賦能給了工業(yè)化。這套方法后來就開始進入到管理理論里面，我們看到泰勒制就是福特的，泰樂制把生產(chǎn)管理也標準化了，后來就開始有了各行各業(yè)的SOP叫標準運營流程的這樣的一個梳理。所以設(shè)計它當中有大量的標準化的、可量化的這樣的一些我們叫愿幸福的這樣的一種能力。
這個能力使得你在未來做巧思設(shè)計的時候，就有了一個基礎(chǔ)。所以無論是設(shè)計上的天馬行空，還是做事上的天馬行空，他都要有一個內(nèi)在的合理的原型。就是標準化的內(nèi)核，讓你在一個平衡木上去跳舞。所以希望大家在做事的過程中，先逐漸建立你的標準化的這樣的一個基礎(chǔ)。所以當我們說你做事要有標準的時候，有人就會挑戰(zhàn)，說這個標準會不會束縛人。其實這兩者是不矛盾的。在標準之上去做個性化的突破，在突破的時候，逐漸建立可復制的標準化，這是我們反復做成功的一個密碼。
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