管理咨詢公司到底是做什么的？最近有很多人問開一家管理咨詢的公司，到底是做什么的？是不是就給企業(yè)做培訓(xùn)？其實企業(yè)培訓(xùn)只是五大模塊當(dāng)中的冰山一角的業(yè)務(wù)而已，咨詢的本質(zhì)是陪伴與成就，針對客戶的實際問題進行診斷與根因分析，還有定位，給客戶提供可落地的解決方案，就是把企業(yè)所在的行業(yè)專家請過來，企業(yè)診斷看病治病的過程。比如給很多企業(yè)做改革方案，都會問很多高管們一個同樣的問題，在社會經(jīng)濟下行的今天，到底應(yīng)該如何去提升組織的人效呢？反而讓很多的高管層把原來沒有時間在意的企業(yè)內(nèi)部問題開始關(guān)注了起來。比如組織的人效薪酬體系的設(shè)計運營流程等等，把所有的焦點都開始面向戰(zhàn)略和商業(yè)模式做實思考，做組織的升級與迭代。一家企業(yè)持續(xù)成功主要看三個點。
第一，戰(zhàn)略。
第二，組織能力。
第三，文化。
這三大要素，它是陳述的關(guān)系，三者是缺一不可的，無論是缺少哪一個都無法取得成功。戰(zhàn)略決定了組織的方向，組織能力決定了戰(zhàn)略能否取得成功，文化則是決定了企業(yè)能不能走得長遠。而組織能力，要注意的是，它指的不是個人能力，是團隊的整體的能力，是建立如何快速應(yīng)對外在的環(huán)境變化，團隊的整體戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，打造組織能力要靠企業(yè)的三大支柱。
第一，員工的能力。也就是管理員工能力，他解決的是員工會不會干的問題。
第二，員工的思維模式。解決的是員工愿不愿意干的問題。
第三，員工的治理方式。管理是根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)始基因，決定怎么去做規(guī)劃和設(shè)計，這些東西都不是通用的知識，就像很多大型的企業(yè)，他成百上千的員工，他可以用制度管人，用流程管事，但是很多小的企業(yè)的員工沒那么多，就得各個單獨的關(guān)心，在北上廣深這些大城市里面，如果在大企業(yè)里面工作，而且在35歲以上的人管都不用管，打都打不走。但是小公司，但凡是個人才，老板就得想方設(shè)法的讓你留下，這就是非?，F(xiàn)實的問題。所以企業(yè)管理咨詢根本就不是做一次兩次的培訓(xùn)就能解決的問題。
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