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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

亞朵酒店是如何從一個(gè)新品牌走向成功,并且最終上市的?

 
講師:宗錦 瀏覽次數(shù):2387
 疫情當(dāng)下,對(duì)很多行業(yè)都是致命的打擊,比如旅游業(yè),比如線下培訓(xùn)業(yè),當(dāng)然還有酒店業(yè)??墒怯幸粋€(gè)酒店,它在疫情期間不但沒(méi)有虧錢,反而有很高的盈利,這個(gè)背后的秘訣是什么?可能很多人不知道這個(gè)酒店的名字,它就是亞朵,亞朵酒店是如何從一個(gè)新品牌走向成功,并且最終上市的呢?在疫情期間,為什么它能夠守住自己的盈虧平

疫情當(dāng)下,對(duì)很多行業(yè)都是致命的打擊,比如旅游業(yè),比如線下培訓(xùn)業(yè),當(dāng)然還有酒店業(yè)??墒怯幸粋€(gè)酒店,它在疫情期間不但沒(méi)有虧錢,反而有很高的盈利,這個(gè)背后的秘訣是什么?可能很多人不知道這個(gè)酒店的名字,它就是亞朵,亞朵酒店是如何從一個(gè)新品牌走向成功,并且最終上市的呢?在疫情期間,為什么它能夠守住自己的盈虧平衡線,不設(shè)置終點(diǎn)房,亞朵到底憑什么副業(yè)來(lái)掙錢的?別的酒店資金鏈一般都會(huì)困難,為什么亞朵它好像從來(lái)不缺錢,這背后到底有哪些原因,一起來(lái)探索一下,要解答這些個(gè)問(wèn)題。其實(shí)首先要說(shuō)到的是亞朵的服務(wù),拆解亞朵的服務(wù),都能夠去看到很多想象不到的點(diǎn),而有些點(diǎn)它真的會(huì)顛覆三觀,是一種相當(dāng)變態(tài)的,不同于常規(guī)玩法的一些方式,那就是標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化。什么是標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化,這個(gè)詞本來(lái)就有矛盾,實(shí)際上是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的靈活運(yùn)用,在標(biāo)準(zhǔn)化里面做足個(gè)性化,這就是亞朵其中一個(gè)非常厲害的點(diǎn)。比如如果你是亞朵早期的鉑金會(huì)員,當(dāng)你入住亞朵,除了會(huì)收到服務(wù)員遞來(lái)的熱茶,還會(huì)收到遞來(lái)的繡有自己姓氏字母的定制拖鞋。如果你是顧客,當(dāng)看到這些場(chǎng)景的時(shí)候,會(huì)有什么感覺(jué)?肯定會(huì)覺(jué)得太用心了,這就是VIP級(jí)別的定制服務(wù)。

但其實(shí)亞朵只是按照一定的配比,把二十多個(gè)字母拖鞋全部準(zhǔn)備好了而已。再比如亞朵酒店的歡迎卡是手寫的,如果你是亞朵的客人,看到這樣的歡迎卡,會(huì)不會(huì)又會(huì)被亞朵的用心而感動(dòng)呢?而實(shí)際上歡迎卡也是批量準(zhǔn)備的,但它可以滿足不同的人群,這些在標(biāo)準(zhǔn)里面做個(gè)性化的行為,說(shuō)簡(jiǎn)單其實(shí)也很簡(jiǎn)單,但真正做到很用心,并且把它執(zhí)行到位的,其實(shí)是很少的。亞朵這種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,還有一個(gè)核心點(diǎn),那就是所有的酒店,供應(yīng)鏈?zhǔn)莵喍浼瘓F(tuán)主導(dǎo)做的,包括牙刷、牙膏、拖鞋等等等等,這些的選擇,都可以從總部完整的落實(shí)到亞朵的每一家酒店。除了服務(wù)做得好以外,亞朵還有一個(gè)很奇怪的堅(jiān)持,那就是不設(shè)置鐘點(diǎn)房,鐘點(diǎn)房幾乎是所有酒店利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)之一,可是為什么亞朵卻把這個(gè)利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù),鐘點(diǎn)房給砍掉了呢?到底是什么原因。實(shí)際上是亞朵,它不缺錢,現(xiàn)金流比較充足,當(dāng)然還有另外一個(gè)原因,是亞朵有一個(gè)比鐘點(diǎn)房更賺錢的副業(yè),酒店帶貨,這個(gè)詞可能沒(méi)有想過(guò),當(dāng)你走進(jìn)亞朵大門開(kāi)始,他在他們的酒店用的大部分的東西,像枕頭、床墊、洗發(fā)水,它都是可以購(gòu)買的,消費(fèi)者進(jìn)去以后會(huì)自由的購(gòu)買。亞朵就像一個(gè)可以住宿的宜家商場(chǎng)一樣,客人覺(jué)得什么好,什么不錯(cuò),什么喜歡,拿手機(jī)掃二維碼,就能夠買到一模一樣的款式,這個(gè)就成為了亞朵的一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然除了酒店帶貨,還有一個(gè)讓自己不缺錢的另外一個(gè)秘籍,那就是眾籌。是不是覺(jué)得眾籌其實(shí)好像也沒(méi)什么了不起的,之前好像也比較火,談不上什么創(chuàng)新,但是亞朵又把這個(gè)眾籌玩出了新的花樣。在2015年,亞朵就面向客人做了夢(mèng)想合伙人計(jì)劃,九分鐘的時(shí)間眾籌到330萬(wàn),參與眾籌者一半都是亞朵的會(huì)員,眾籌最瘋狂的一次,兩個(gè)小時(shí)就達(dá)到了預(yù)約的募資需求,五個(gè)小時(shí)內(nèi)就籌到了5000萬(wàn)的資金,這是一個(gè)非??鋸埖氖虑?,幾乎沒(méi)有入股的門檻。你花兩元錢也能入股,這樣的玩法怎么可能不掙錢?這樣的模式他又怎么可能會(huì)缺錢呢?



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宗錦(宋海林)
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