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中國企業(yè)培訓講師

想成為管理者的心腹,該怎么辦?抓住管理者的弱點

 
講師:趙曉東 瀏覽次數(shù):2280
 一、掌控欲強。很多領(lǐng)導掌控欲特別強,如果對周圍的事物沒有掌控感,他們就會很焦慮,所以在一定程度上滿足領(lǐng)導的掌控欲,多匯報,多請示,站在領(lǐng)導的角度去服從,即使領(lǐng)導對你的批評站不住腳,也要洗耳恭聽,千萬不要當著面爭辯反擊。 二、看中個人利益。先讓領(lǐng)導覺得你是一個可用之才,他才會開始信任你,重用你。

一、掌控欲強。很多領(lǐng)導掌控欲特別強,如果對周圍的事物沒有掌控感,他們就會很焦慮,所以在一定程度上滿足領(lǐng)導的掌控欲,多匯報,多請示,站在領(lǐng)導的角度去服從,即使領(lǐng)導對你的批評站不住腳,也要洗耳恭聽,千萬不要當著面爭辯反擊。

二、看中個人利益。先讓領(lǐng)導覺得你是一個可用之才,他才會開始信任你,重用你。比如領(lǐng)導的決策,你是不是堅決擁護,堅決執(zhí)行,是不是及時的動態(tài)的反饋你開展的工作,是不是懂得如何把功勞讓給領(lǐng)導等等等等。能滿足領(lǐng)導的個人利益,領(lǐng)導就會在得到利益之后給你一些反饋,久而久之,必然成為他的心腹愛將。

三、能干硬仗。只有能干硬仗的人來頂上去,領(lǐng)導才有更多機會升上去。很多人覺得領(lǐng)導喜歡馬屁精的人并不完全對,如果你能打硬仗,又善于交際,這樣的人領(lǐng)導很喜歡。但如果你只會交際,不會干出工作的實實在在的業(yè)績,有沒有用,有用,但很有限。因為你作為下屬,領(lǐng)導需要你來干什么的,來干事的,你做不出業(yè)績,那就是領(lǐng)導的負擔。



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趙曉東
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