明明是自己情緒暴躁，出了問題，反而責(zé)怪下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，員工真的會(huì)非常討厭的。如果真的想成為一個(gè)好的管理者，就記住這三句話。
第一，管理好自己。
第二，管理好團(tuán)隊(duì)。
第三，管理好業(yè)務(wù)。
管理好自己很重要的一點(diǎn)，就是要懂得管理好自己的情緒，這句話說上去很簡單，做起來并不容易，其實(shí)很多管理者之所以會(huì)有情緒，核心原因是因?yàn)閷?duì)員工的行為，存在每一個(gè)標(biāo)簽定義和刻板印象這樣的一個(gè)前提。比如員工把你交代下去一件很重要的事情給做砸了，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展非常的緩慢，甚至推動(dòng)不下去。作為領(lǐng)導(dǎo)，看到這個(gè)行為會(huì)不會(huì)生氣呢？當(dāng)然會(huì)很生氣。那生氣的原因是什么？是因?yàn)槟憬o他貼了這個(gè)標(biāo)簽，他就是粗心，他做事情就是不負(fù)責(zé)任。當(dāng)給員工貼上這樣的標(biāo)簽的時(shí)候，也就是我們生氣的開始。那可不可以換一個(gè)角度來思考呢？有沒有這樣的一種可能性？這件事情員工也想把它做好，可是他還沒有這個(gè)能力把它做好，而你作為管理者的過度放權(quán)，導(dǎo)致過程失控，結(jié)果失控，結(jié)果也不好，那員工會(huì)不會(huì)也會(huì)很難過呢？沒有人是不想做好的，每個(gè)人都有一顆向好的心，這么思考肯定就不會(huì)生氣了，反而會(huì)轉(zhuǎn)過身來幫助員工做自我的成長，幫他分析哪里做的不好，為什么做的不好，下一次怎么樣才能做好，所以生氣并不是因?yàn)閱T工的一個(gè)行為導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者生氣，而是因?yàn)閷?duì)員工的行為的解讀方式，把它往惡意上面去解讀，就會(huì)生氣，如果把它往善意上面去解讀，就可能不會(huì)生氣。所以做管理情緒是可以自己去選擇的，不是別人來導(dǎo)致的。
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