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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

會處理問題不是能力,讓問題不發(fā)生才是本事

 
講師:王志鴻 瀏覽次數(shù):2280
 我們總以為讓事發(fā)生了之后,然后去處理的這叫能力,實際上比這個能力更大的能力是讓這個事情不發(fā)生。所以這也是我們在做策劃的過程當(dāng)中,我們深刻的體會到的一件事情。如果一個老板說,王老師你來了之后,我沒有那么多時間管這個團隊,你們策劃的過程當(dāng)中能不能幫我們帶一下這個團隊,我通常就會告訴他,我們的合作更重要的

我們總以為讓事發(fā)生了之后,然后去處理的這叫能力,實際上比這個能力更大的能力是讓這個事情不發(fā)生。所以這也是我們在做策劃的過程當(dāng)中,我們深刻的體會到的一件事情。如果一個老板說,王老師你來了之后,我沒有那么多時間管這個團隊,你們策劃的過程當(dāng)中能不能幫我們帶一下這個團隊,我通常就會告訴他,我們的合作更重要的是對老板本人,我也是直接跟老板溝通,其他人我也不聊。在服務(wù)的過程當(dāng)中,我們一定會幫你帶一下這個團隊,這一定會做的。但是我們清晰的提醒這個老板,我們的合作最核心的是讓你發(fā)生變化。這就是為什么學(xué)了很多的課程,也請了不同的咨詢公司,然后來去做很多的事情,為什么你用不出來?你也自己在學(xué)海底撈,在學(xué)胖東來,然后說等等這些優(yōu)秀的企業(yè),學(xué)阿米巴,為什么用不出來?就是老板的心沒有變。我們?yōu)槭裁凑f老板和核心層的咨詢與培訓(xùn)是我非常重要的事情。這個重要到什么程度呢?就是讓事不發(fā)生。我們總以為讓事發(fā)生了之后,然后去處理的這叫能力,實際上比這個能力更大的能力是讓這個事情不發(fā)生。

你不做一個錯誤的決策,這件事可以給你挽回多少損失。我們總以為是這個角色我已經(jīng)做完了,你覺得我怎么樣完善一下能夠變得更好,那個時候已經(jīng)晚了,所以和我們連續(xù)簽兩年三年的這些客戶,為什么他會不斷的去連續(xù)簽,他就能夠意識到一個問題,就是我們可以讓事兒不發(fā)生,而他真的意識到讓事不發(fā)生的重要性背后是什么呢?就是我們對他的老板個人的咨詢和高管的咨詢,讓他的心境發(fā)生了變化??创龁栴}的時候發(fā)生了變化,原來的數(shù)只為自己著想,現(xiàn)在的時候就是慢慢進入到我的成分越來越少。如果從修行的角度來講,就是慢慢進入到我,我從思維意識的層面來講的話,就是你的邊界條件。你原來給自己框架這個邊界有那么一個非常小的經(jīng)營范圍,然后你現(xiàn)在的邊界條件越來越大,然后你的經(jīng)營范圍就變大了,所以你才能從5000萬到1個億,從一個億到兩個億,從一兩個億然后到10個億的問題。



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王志鴻
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