論管理，沒有一個人能跟萬科較勁。其實企業(yè)最怕的就是在管理上發(fā)明創(chuàng)造，我們大多數(shù)企業(yè)都陷入了這個誤區(qū)。老板老覺得我在管理上發(fā)明創(chuàng)造，我很有成就感。其實錯了，因為你所有的發(fā)明創(chuàng)造放在世界的高度看都是小兒科。你所想到的所有的事情，別人早就想過了，也早都做到了。正確的做法是什么呢？是管理上抄襲，產(chǎn)品上創(chuàng)新。就像當年萬科幾乎是把惠普的所有的管理體系直接拿過去，80%的內(nèi)容一個字都不改，只需要改20%。你要知道這是一套框架體系，你要從頭建這套體系，沒有十年八年做不來。但是拿著這么一套現(xiàn)成的東西，你就會節(jié)省很多的產(chǎn)品創(chuàng)造時間。
我經(jīng)常跟我的員工說了一句話，做事情最高效的方法就是先模仿后超越。人的本能，就是老覺得我在管理上發(fā)明創(chuàng)造，我很有成就感。我告訴你，管理上千萬不要再發(fā)明創(chuàng)造，銷售體系也一樣，營銷體系也一樣，做人力資源體系也一樣。我希望老板不再是靠運氣去賭博，而是掌握一套真正意義上的管理技能，管理方法、管理工具，這樣的話，那這些人我相信都會從成功走向成熟。
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