那么績(jī)效考核剛才有這么多的問題，都可能影響績(jī)效系統(tǒng)的作用。其實(shí)還有一個(gè)角度也需要大家去從另外一個(gè)角度去看，就是績(jī)效考核不好，為什么？因?yàn)槠鋵?shí)在公司內(nèi)部有多個(gè)評(píng)價(jià)體系，我們的多維評(píng)價(jià)體系，但至少是三維，至少是三維。我們平時(shí)說(shuō)的績(jī)效考核多數(shù)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也就是中間這一維。通常我們說(shuō)有組織績(jī)效，有個(gè)人績(jī)效，你看這都是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。還有兩個(gè)，一個(gè)是基礎(chǔ)評(píng)價(jià)，很多的企業(yè)沒有崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，沒有勝任度評(píng)價(jià)。
這套系統(tǒng)沒有缺失，就使得我們的績(jī)效系統(tǒng)怎么樣會(huì)打折扣，因?yàn)樗腔A(chǔ)。還有一個(gè)叫表現(xiàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，表現(xiàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是和人的表現(xiàn)相關(guān)，它和業(yè)績(jī)不直接相關(guān)。所以如果你在表現(xiàn)系統(tǒng)上做的不好，績(jī)效考核系統(tǒng)做的再好，仍然存在欠缺。所以有的企業(yè)抓考核，抓嚴(yán)格考核，仍然效果不好，為什么？因?yàn)槟銢]有注意到一個(gè)組織，它是多維評(píng)價(jià)系統(tǒng)的，要齊抓共管，所以我今天給大家出的解決方案就是怎么樣要加大表現(xiàn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，加大系統(tǒng)的管理，
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