身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你一定要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌力，否則你的工作、生活就會(huì)雜亂無(wú)章。2020年疫情的爆發(fā)，打了我們一個(gè)措手不及。我們有八十多家門店都陸續(xù)停業(yè)了，還有上百萬(wàn)的寶媽們，他們還沒來(lái)得及給他們的寶寶們準(zhǔn)備好足夠的口糧，同時(shí)，公司還面臨著每個(gè)月接近2000萬(wàn)的開銷，這是一個(gè)生死存亡的時(shí)刻，公司快速做出了新的規(guī)劃。第一，打通新渠道，僅用三天的時(shí)間，新領(lǐng)域的小伙伴加班加點(diǎn)就開動(dòng)了我們的網(wǎng)上商城，讓寶媽們可以在家里輕松購(gòu)物。第二，研究社群直播在線上和我們的會(huì)員打通連接。第三，全部改為送貨模式，媽媽們出不來(lái)，我們就送貨上門，就這樣，全體員工齊心協(xié)力，調(diào)動(dòng)所有的資源，共同挺過(guò)了疫情。
試想一下，面對(duì)如此突發(fā)的事件，如果作為老板的你沒有這樣的一個(gè)統(tǒng)籌的能力，后果將不堪設(shè)想。我經(jīng)營(yíng)企業(yè)25年總結(jié)了一點(diǎn)心得，第一，一定要縱觀全局，培養(yǎng)自己一盤棋的思維觀念，切忌盲人摸象。第二，要明確責(zé)任，合理分工。第三，要做好工作的銜接和節(jié)點(diǎn)的管理。第四，要做好資源的協(xié)調(diào)和整體的分配，無(wú)論你是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者還是一個(gè)管理者，統(tǒng)籌能力都是你應(yīng)該必須要具備的能力。
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