企業(yè)的內(nèi)部也要做好三次分配。如果你的人力成本偏高，一定是沒有做好這三次分配。
1、企業(yè)內(nèi)部的第一次分配，就是發(fā)給員工相對穩(wěn)定的報(bào)酬，奉行的是能力和競爭力的原則。如果這項(xiàng)分配不能養(yǎng)活員工，不能滿足員工的基本需求，不能兼顧員工個(gè)人的職業(yè)期望，就會(huì)造成員工沒有安全感，招不到人、留不住人等等問題。
2、企業(yè)內(nèi)部的第二次分配，就是獎(jiǎng)勵(lì)給員工貢獻(xiàn)的報(bào)酬，奉行的是價(jià)值效率原則。再高再好的能力，如果不發(fā)揮出來，也是低價(jià)值的，企業(yè)真正要購買的是員工創(chuàng)造出來的顯性價(jià)值。
3、企業(yè)內(nèi)部的第三次分配，就是從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的再分配，奉行的是共創(chuàng)共贏原則。前兩項(xiàng)原則基本上是以個(gè)體為中心，但企業(yè)競爭是全方位的，個(gè)人貢獻(xiàn)很重要，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更重要。通過第三次分配，發(fā)揮動(dòng)態(tài)平衡合力共享的作用。
總結(jié)一下，如果企業(yè)只注重第一次分配人力成本，一定會(huì)走高，而且還無法獲得員工的原動(dòng)力和巨大的潛力。所以老板們要學(xué)會(huì)做三次分配，員工獲得越來越好的收入，企業(yè)也將從結(jié)果和價(jià)值當(dāng)中實(shí)現(xiàn)盈利的倍增。
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