一個(gè)企業(yè)里面有三種，只有三種人。
第一種，績(jī)效優(yōu)秀的，他們是模范。
第二種，是變革管理，抵觸者。抵觸者是什么人，怎么搞，他都不會(huì)跟著你走。
第三種，是中不溜的，變革里邊稱作觀望者。他的治理能力是對(duì)的，他的意愿其實(shí)也不是沒有。
可以問自己一個(gè)問題，不管是高層、中層基層，是HR還是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，問我的團(tuán)隊(duì)，我的公司，這群人，當(dāng)下這段時(shí)間，他在不在意為自己在意的目標(biāo)做努力，他愿不愿意？反過來再回到第一個(gè)問題，他們的能力，他們的智力夠不夠干這件事。如果這兩個(gè)答案都是不是，老板應(yīng)該反思的是，我作為老板怎么有這么大的本事，把這些又懶又笨的人都搞到我這兒來。玩笑是玩笑，邏輯是對(duì)的，所有的領(lǐng)導(dǎo)力的底層就是人，有潛力的開發(fā)。所以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*的挑戰(zhàn)跟人的發(fā)展是一樣的，就是能不能把中間這一層，向右推動(dòng)，不可能都成最優(yōu)秀的top sales，但是我能夠把平均的生產(chǎn)率提升10%，70%的人提升10%。人，其實(shí)不是招聘招來的，人是培養(yǎng)起來的，所以優(yōu)秀企業(yè)和不優(yōu)秀的企業(yè)都有這三點(diǎn)。他們的區(qū)別是什么？區(qū)別是優(yōu)秀的企業(yè)的這個(gè)人的分布，更靠右，更緊湊。我們的使命就是把我們企業(yè)的人向右推的更緊湊。
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