如何確保我們看中的人才可以接受我們的聘任，而且停留在公司工作一段時(shí)間其實(shí)最重要的是從三點(diǎn)來看。
1、就是有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的，特別是民營(yíng)企業(yè)他在進(jìn)行發(fā)展的階段的時(shí)候，他可能沒有辦法拿出非常多的這種現(xiàn)金的薪酬來吸引到我們的候選人，但是其實(shí)他可以通過股權(quán)激勵(lì)，期權(quán)的這樣的一個(gè)設(shè)置，將人才吸引進(jìn)來。同時(shí)也可以將人才和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，讓人才留在公司里面工作一段相對(duì)比較合理的這樣的一個(gè)時(shí)間。
2、是信任和尊重。其實(shí)人才都希望得到信任和尊重的，所以公司在簽約之前，比如說我們?cè)诿嬖嚨倪^程當(dāng)中，到了后期，然后我們可以通過他的直接上級(jí)的上級(jí)或者說高管，或者說是我們的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理這種去吸引他，讓我們的人才感受到這種尊重，去幫助公司搶到我們想要的這種優(yōu)秀的人才。
3、就是你的企業(yè)里面獨(dú)特的價(jià)值主張，這個(gè)非常的重要。尤其是對(duì)于我們現(xiàn)在的這些年輕人來說，這些年輕人是非常重要的一個(gè)籌碼。公司想要在我們的整個(gè)人才大戰(zhàn)的過程當(dāng)中，尤其是現(xiàn)在這么競(jìng)爭(zhēng)激烈的過程當(dāng)中，選拔到我們優(yōu)秀的人才。其實(shí)讓我從我們的目標(biāo)的人才的一些關(guān)鍵的需求和愿望來出發(fā)，結(jié)合公司的獨(dú)特的這樣的一個(gè)優(yōu)勢(shì)和資源，去建立和落實(shí)自己的獨(dú)特的價(jià)值主張。比如說萬科，其實(shí)萬科在過往的這二三十年的這樣的一個(gè)發(fā)展的過程當(dāng)中，他的薪酬一直都不是特別高的。因?yàn)橥薪?jīng)常用就是雙倍的薪酬，在挖萬科的人才，但是萬科為什么還是有很多人才是不愿意離開的？那是是因?yàn)樗谶@個(gè)內(nèi)部的環(huán)境過程當(dāng)中他提供了公平透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和長(zhǎng)期事業(yè)發(fā)展的一個(gè)空間，然后是當(dāng)之無愧的房地產(chǎn)行業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的搖籃。這就是我想要跟大家分享說你拿什么去吸引優(yōu)秀人才加入公司，并且讓我們的優(yōu)秀人才在公司工作一段合理的時(shí)間。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/117632.html
