中國市場上人才還是非常的豐富的，這些都是我們想要的嗎？那肯定不是的，對吧？我們一定要找到說哪些人才是可以幫助我們現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)成功的，這樣的人才才是我們所需要的人才。首先我們要從公司的整個的致勝的戰(zhàn)略和組織能力來考慮，就是我們現(xiàn)在的組織能力到底缺乏的是什么。比如說我可能未來的30年，我要去進軍海外的市場。那我現(xiàn)在去儲備說就海外市場經(jīng)驗的這種人才，或者說是我們要有引進一些這種國際事業(yè)的這種領(lǐng)導(dǎo)力的這種人才，這個是我們的一個定位。同時我們公司的核心的價值觀是什么？以及我們的企業(yè)主倡導(dǎo)的文化是什么？那從這些當(dāng)中我們又要再選說，這樣的人才他應(yīng)該是長什么樣子，他身上有哪一些特質(zhì)表現(xiàn)出來是符合我們要求的。
這也就意味著我們的人才的這樣的一個專業(yè)能力的要求，以及我們的人才的核心能力的要求，都被我們?nèi)プR別出來了。這個時候我們就要看說我們是對目標(biāo)人群的這樣的一個清晰的一個定義出來，是對所有的員工需要具備什么樣的一種能力。然后同時對于我們獨特的職能以及獨特的這種場景，他又有什么樣的一些獨特的一個要求。另外我們對高潛人才就是什么樣的一個要求，這樣子我們才能清晰地定義出說是業(yè)務(wù)成功所需要的目標(biāo)人才應(yīng)該是長什么樣子的。
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