*其實(shí)在書里面有一個(gè)非常重要的概念叫不連續(xù)性。也就是說你在前面一個(gè)階段賴以成功的很多的能力思維習(xí)慣，包括你的優(yōu)勢，會(huì)成為你在下面一個(gè)階段成功的障礙。然后關(guān)于個(gè)體層面，他就講了一句話，他說一個(gè)人到了一個(gè)新的職位上，或者晉升到一個(gè)更高的級(jí)別，他*的最容易犯的錯(cuò)誤就是持續(xù)，依然在做那些讓他得以晉升的事情。而每個(gè)人到了一個(gè)新的職位上面以后，都會(huì)被原來的慣性所驅(qū)動(dòng)。但是到了一個(gè)新的職位上面，你要做的事情，你要抓住了工作重心是完全不同的。那怎么樣來破解這一點(diǎn)呢？他提了一個(gè)很簡單但是又非常難的要求。他說每到一個(gè)新的職位上，一個(gè)人應(yīng)該問自己一個(gè)問題，什么問題？
我在這個(gè)職位上面應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)是什么？也就是說我應(yīng)該做什么？*認(rèn)為，一個(gè)專業(yè)化的管理者在工作當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)素養(yǎng)，看起來很簡單，但是又特別難做到。就是要能夠經(jīng)常問自己我應(yīng)該做什么應(yīng)該做什么，就是要跳出過去的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，個(gè)人喜好各個(gè)方面的限制，然后能夠去真正去思考這個(gè)問題。然后這些年我其實(shí)在很多企業(yè)當(dāng)中跟很多的朋友探討的，反而是最基本的那次轉(zhuǎn)變，就是說從一個(gè)業(yè)務(wù)骨干變成了一個(gè)管理者，這一次的轉(zhuǎn)變，其實(shí)很多人認(rèn)為是職業(yè)生涯的一個(gè)開始，但實(shí)際上是我們也幾乎是職業(yè)生涯的全部。因?yàn)閺倪@一次開始，你就要從關(guān)注事兒到關(guān)注人，要花很多的時(shí)間和精力在團(tuán)隊(duì)的打造上面。其實(shí)這個(gè)挑戰(zhàn)是貫穿我們整個(gè)的職業(yè)生涯的，包括公司的最高層，怎么樣能夠把高管團(tuán)隊(duì)給建設(shè)起來。我相信依然都是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的問題。
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