人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，很多企業(yè)都感嘆自己的內(nèi)部管理基礎(chǔ)差，有一些規(guī)模大，或者經(jīng)營了幾十年的企業(yè)也發(fā)出這樣的感慨。精益管理強調(diào)人本精益，造物先育人，解決管理基礎(chǔ)差的問題，要聚焦團隊的成長和培養(yǎng)，做好三個基礎(chǔ)管理工程。
第一個，是推行員工素養(yǎng)提升機制。通過持續(xù)推進6S活動，早會、精益誦讀分享等等，將這些活動內(nèi)化為員工的標(biāo)準動作，不斷革新員工的意識，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，從而提升員工的素養(yǎng)水平。
第二個，是營造改善氛圍機制。通過策劃并組織形式多樣、內(nèi)容豐富和員工樂于參與的競賽活動成果展示或者改善自律等等，在團隊中營造出比學(xué)趕忙超的良好氛圍，激發(fā)員工參與改善的興趣和信心。
第三個，是建立員工成長的長效機制。通過五級雙通道員工晉級機制的規(guī)劃及持續(xù)運行，輔助于針對員工技能知識和素養(yǎng)提升改善成果等等的激勵政策，從而建立良好的企業(yè)人才培育的大環(huán)境，引導(dǎo)和激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)、自主改善和快速成長。
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