我們前面有聊說組織能力建設最重要的三個人群，一個是我們的最高的領(lǐng)導層，也是公司的總裁、CEO、總經(jīng)理這樣的一個級別的人。對組織能力建設的一個影響作用，主要作用是在哪里呢？也是三個方面。
1、是首先他自己得是重視整個的組織能力建設這件事情的，包括人才的建設，他自己的整體的對外的表現(xiàn)，還是說他自己的行為體現(xiàn)出來。他對公司的組織能力建設的一個重視的程度，那會影響到跟他對齊的就是他的n減1的人對這個組織能力建設的時間的投入。
2、就是他可以直接去要求下屬和公司的這些主管們?nèi)ブ匾暯M織能力建設，這樣子有個牽引的作用。
3、就是在一些決策層面上，公司的資源的導入的層面上。作為最高的決策層，它是可以有個資源的傾向的，比如說有哪一些是需要長期堅持的，有哪些呢，是可以在短期階段性去放棄的。比如說在出現(xiàn)經(jīng)濟危機的情況之下，有很多公司他會做出一個決定，就是在人才培養(yǎng)的這個費用投入上會去減少，這也是階段性的一個行為。雖然這個階段性的行為對組織，他對員工的成長是有損害的，但是在我們做出選擇的過程當中，是因為他考慮到了長期利益和短期利益，才做出這樣放棄的一個選擇，這個就是我們的最高的領(lǐng)導層對于組織能力建設的三個作用。
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