你這樣管理員工的話，別說996，007都愿意。同樣是996，有些企業(yè)能夠做到讓員工無怨無悔。喬丹在加入芝加哥公牛隊(duì)的時(shí)候，公牛隊(duì)的老板并不是問他說你要多少年薪，而是問喬丹，你準(zhǔn)備在我這里干多久？喬丹的回答是，我準(zhǔn)備在這里打三年，那老板又會(huì)問他，那三年后你離開的時(shí)候，你希望自己能夠帶走什么？喬丹的回答是，我希望拿一次NBA總*，我希望提高我個(gè)人的商業(yè)價(jià)值，老板說我?guī)湍銓?shí)現(xiàn)，但是我這里還缺一個(gè)能幫你搶籃板的高手。注意，他說的是幫助你搶籃板，于是羅德曼就被喬丹帶了過來。老板說，你的個(gè)人商業(yè)價(jià)值要提升，那你每場要得多少分？
所以你看老板成功的把喬丹的夢想和球隊(duì)的目標(biāo)捆綁在了一起。這樣你還要不要盯著他去訓(xùn)練，盯著他去996，完全不用，他自己會(huì)拼命的。他會(huì)讓員工覺得你是在為自己的夢想在努力，而不是為我在打工，你還會(huì)缺乏動(dòng)力嗎？所以說我們在招人的時(shí)候，用人的時(shí)候要多想一想員工要什么，員工要的和企業(yè)的目標(biāo)之間有哪些必然聯(lián)系，管理就會(huì)變得很簡單。
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