低底薪高提成的方式，公司是賠大了。問過很多的老板，為什么要這樣去設(shè)計？老板說，我不知道這個人能干還是不能干，所以只能給他個低底薪，他要是真能干，他就會能拿到更高的提成。企業(yè)覺得這種辦法可以大浪淘沙，但是這樣做的結(jié)果。
第一個，*的人才*不會來，二流的一般也不會來，大多數(shù)都是幾流，都是三流。什么是三流？社會平均水平，所以為什么覺得看誰都不順眼？這樣的底薪連見都見不到順眼的人。
第二個，因為采用的是低底薪，員工沒有歸屬感。大家都知道不是一家人，到這里來，就是短暫性的打工，因為根本都不會在乎，給的這點錢，連日子都沒法過，這是讓我自生自滅。
第三個，就當員工來了又走，來了又走的時候，留下的人是什么心情，本來是這一班十幾個人來，今天走了兩個，明天又走了兩個，剩下的人就開始懷疑自己了，我選擇的對嗎？為什么那么多的人都走了呢？心情就開始慢慢的波動了。那企業(yè)的這個穩(wěn)定性就開始出問題了，走的人越來越多，離心力就會越來越大。整的這個公司就留不住人了，留不住人就意味著這不是一家好的公司，那不是一家好的公司，好人就不會來。最后老板看這個員工反正也呆不住，也不用培訓，不培訓他就不會干，那不會干，就沒業(yè)績，沒業(yè)績就離開，最后就變成了像走馬燈似的。
如果一年換了三個銷售，那這個客戶對公司就會徹底的失望了，所以這家公司沒戲。就像接觸過很多的保險公司，最初賣保險的那個人，跟我說，哎呀，我在這個公司已經(jīng)干了好久了，我將來一定會為你好好的服務(wù)。基本上兩三年以后，這個人就不見了，以后每年都換了十來撥了，這樣的公司沒戲，因為公司留不住人，所有的東西都沒有辦法有連續(xù)性。前面人說的，后面人就沒辦法兌現(xiàn)，這就會影響一個企業(yè)在市場上的品牌形象，這個品牌形象會直接導致業(yè)績下滑。所以采用低底薪高提成的這種方式，對于大多數(shù)企業(yè)都不適用，除非這個員工是編外，什么是編外？就他不是你的員工，也不用管他的五險一金，可以用這種方式。
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