薪酬晉升系統(tǒng)是企業(yè)人才孵化的解體，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)的核心管理系統(tǒng)?？纯雌髽I(yè)的薪酬系統(tǒng)是否做到了以下三點(diǎn)。
第一，就是讓有能力的人富起來(lái)。
第二，就是讓觀(guān)望的人動(dòng)起來(lái)。
第三，就是讓混日子的人慌起來(lái)。
如果沒(méi)有，薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一定是低效的。首先組織出現(xiàn)問(wèn)題的根本就是機(jī)制薪酬出了問(wèn)題，而薪酬問(wèn)題的根源是偏離了設(shè)計(jì)薪酬的命脈，就是兩個(gè)字落差。而機(jī)制問(wèn)題的根源就是偏離了制定機(jī)制的命脈，就是誰(shuí)用誰(shuí)制定，一定要從下而上。好的薪酬和晉升系統(tǒng)能夠讓企業(yè)能者上、庸者下、平者上，讓優(yōu)秀人才推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力。薪酬不僅僅是單一解決發(fā)工資的問(wèn)題，而是要實(shí)現(xiàn)員工在平臺(tái)如何價(jià)值*化。員工找到自己在企業(yè)的發(fā)展方向。薪酬要編制的是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)，好的薪酬系統(tǒng)必須要結(jié)合公司的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的組織架構(gòu)、股權(quán)分配等聯(lián)合來(lái)設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠系統(tǒng)落地。
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