新員工現在怎么帶？首先新員工從入職到留存，他是有四個不同的心理階段的。
1、就是剛到公司的時候，叫做新員工的陌生期。在這個時期的話，他的心理表現就是半信半疑。對你講的所有東西對吧？對HR講的所有東西都是不怎么相信的。在這個時期首先有問必答，對吧？如果說新員工有任何問題，關于公司的，關于業(yè)務的，或者關于以后發(fā)展的，包括關于員工收入的，你都要做一個合理的解答。
2、在這個時期的時候，我們要成為新員工心理的一個依靠。比方說你要自我介紹好，我接下來的話就是你的主管這才三天的時間，我們要培訓四個模塊的這個課程。用這樣的方式的話讓他清洗，接下來的這個計劃，讓他心里有安全感，有對你的信任，這樣的話能合理的帶他走過這個陌生期。陌生期一過，接下來的時候，到了他的一個心態(tài)非常敏感的時期，在這個時期的時候，因為你開始培訓了對吧？培訓的一些內容。新員工在學習的過程當中，他首先會非常敏感于老員工的評價，新員工的評價，你的評價對吧？包括說這個老板的評價，有可能就是因為你一句批評，有可能就是因為你一個冷眼，這個新員工第二天的時候就沒有信心，第三天的時候就離職掉了，這都非常可能的。所以在這個時期一定要學會就度過了陌生期之后，來到第二個階段的時候一定要做好這個信心的增進，要多鼓勵他。你做的非常好，非常棒，來給我們這個同學一個掌聲，對吧？這樣的方式帶他去度過第二個階段，叫增進信心期。
3、當增進信心期度過之后，接下來的時候就是它充滿了能量，對吧？充滿了信心，掌握了一定的基礎技能之后，想去發(fā)揮自己的一個階段。在這個階段的時候，一定注意，不要讓這個新員工勁兒使大了，期望過高。所以你要做好他目標的一個梳理，幫助他去梳理一個比較合理的目標。比方說他目標10萬，你告訴他新員工做10萬不是不可能，但是一般6到8萬或者說5到6萬是比較正常的這樣一個值。那我們做到10萬的話，有哪些困難在這個面前，我們克服掉也是有可能的，給他一個比較好的一個心理建設。
4、當你度過了這個所謂的感情增進期，也就是下一階段的時候。那來到了什么時期呢？新員工開了三四個單子了，或者三五個單子了。來到了一個新員工比較迷茫的時期，或者這個目標樹立起。因為這個時期的新員工開完單子之后的話，他要想接下來我要掙多少錢呢，對吧？接下來的時候我應該知道怎么去規(guī)劃，那我們就需要根據他的個人的一個想法，然后合理的幫他去規(guī)劃一下接下來的職場，他是要提升技能，提升心態(tài)，還是說做好職位的晉升準備等等之類的?？傊粋€一句話，千萬不要畫餅，千萬不要畫餅，因為畫餅沒有用，打鐵還需自身硬，帶領員工掙到錢才是硬道理。
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