一二線的新人和空降高管如何來定薪酬？一線新人其實就是底薪加上產(chǎn)值提成，短期的激勵，加上年度合伙人的分紅，關(guān)鍵基本上就是崗位的基本產(chǎn)值工資，然后加上項目的產(chǎn)值，結(jié)果的產(chǎn)值，還有效果的產(chǎn)值。一般的員工招錯了，可能就是幾千萬的損失。但是一個空降高管招錯了，這個就問題就很大了。
第一，年薪很高。
第二，他坐在那個重要的位置上，對公司帶來的負面影響是不一樣的。
在最短的時間之內(nèi)找到最好的人，從而降低人力成本的浪費，也保證了公司的正常的運營。簡單就是在入職前或轉(zhuǎn)正前兩個重要的時間卡點上，跟對方搞定月度KSF和年度KSF是如何來構(gòu)架的。這樣的話才保證每一個空降高管，他們來到企業(yè)是創(chuàng)造價值的。當(dāng)然還可以點空降高管動態(tài)的股份。動態(tài)股份跟傳統(tǒng)的股份有重大的區(qū)別。傳統(tǒng)的股份就是你來這里，我給你10%，但是給完之后這個東西就是固定的了。股份*的價值對于職業(yè)經(jīng)理就是分紅。動態(tài)的股份就會以相關(guān)點為中心，你做的好，你的分紅權(quán)就多，但是這個分紅權(quán)可能在未來1到3年它是波動的，它不是固定的變動，給一定是有依據(jù)的。這個依據(jù)是一定要結(jié)合它重要的核心價值的結(jié)果來鎖定的。
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