要不要給員工加薪？如果企業(yè)不給員工加工資，只會(huì)帶來兩個(gè)后果：
一、是優(yōu)秀的人才必然會(huì)率先的離去。
二、是留下的人可能會(huì)失去戰(zhàn)斗力。
加薪是一個(gè)雙贏共贏的概念，做不好也是一個(gè)雙輸?shù)木置妗ｋp輸就是企業(yè)留不住人，那么員工也掙不到錢，雙贏就是員工賺到更多的錢，而企業(yè)能夠贏得更多的利潤和更多的人才。所以加薪是大勢(shì)所趨了，也有很多老板說，我們加工資的方法就是用績效考核，然后定一個(gè)比較高的目標(biāo)，達(dá)到這個(gè)高的目標(biāo)，他就能拿到比過去更高的工資。這是很多企業(yè)的一廂情愿，或者現(xiàn)在比較常用的一個(gè)做法。但是認(rèn)為做KPI的時(shí)候，可能給了員工更大的壓力，但是沒有給他動(dòng)力高，目標(biāo)高要求。但是其實(shí)沒有給這個(gè)高激勵(lì)或者是高的薪酬，站在很多老板的角度，總認(rèn)為員工拿的工資高了，這個(gè)是非常理解的。傳統(tǒng)的績效考核如果只是用講的少，扣的多的方法來操作，其實(shí)也并不是薪酬設(shè)計(jì)的有效的一個(gè)方向了。員工要的薪酬和老板要的績效，它不應(yīng)該是分裂的，不應(yīng)該是獨(dú)立的，更不能是分裂的。它應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)。
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