課程描述INTRODUCTION
采購必備的財務(wù)知識培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購必備的財務(wù)知識培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：采購員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
[課程背景]:
-你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？
-你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？
-你能讀懂供應(yīng)商的三大財務(wù)報表嗎？
-你從供應(yīng)商三大財務(wù)報表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？
-你能從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？
-你應(yīng)該采取哪些活動幫助企業(yè)提升效益？
-你了解采購合同的基本框架嗎？
-你能熟練制定應(yīng)用合同中的各種條款嗎？
-你知道如何運用合同條款規(guī)避與降低采購風(fēng)險嗎？
-你知道應(yīng)該如何解決合同爭議嗎？
-你知道如何管理合同嗎？
-你知道如何管理合同績效嗎？
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制決定了一切的管理活動都將對最終的財務(wù)績效產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財務(wù)績效導(dǎo)向，這決定了采購管理中的判斷，決策與評價活動需要采購人員掌握財務(wù)管理與應(yīng)用的知識，以幫助采購人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，基于年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理更好地制定采購管理策略與實施，降低采購管理中的供應(yīng)商風(fēng)險，幫助企業(yè)構(gòu)建全面成本管理機制，將憑經(jīng)驗決策的方式轉(zhuǎn)為理性決策，有效幫助企業(yè)通過降低庫存，降低成本，提升庫存與資金周轉(zhuǎn)率以提升企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)績效。
采購在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進(jìn)行對于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。
本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理知識體系與合同管理知識，幫助學(xué)員提升在采購管理的專業(yè)知識以及個人能力，幫助企業(yè)提高采購職能對于企業(yè)經(jīng)營績效的貢獻(xiàn)。
[課程收益]:
一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識
二、掌握在采購管理中需要應(yīng)用的財務(wù)知識
三、構(gòu)建基于財務(wù)管理知識重塑采購全面成本管理的思維
四、掌握采購工作大量財務(wù)工具的應(yīng)用方法
五、掌握合同制訂過程的要素，條款的知識
六、掌握合同的履約與救濟(jì)的知識與方法
七、掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
八、掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識
課程大綱：
上篇：采購必備的財務(wù)知識
一、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理
1.從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營
2.了解現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理
3.采購學(xué)習(xí)財務(wù)管理的意義
二、財務(wù)管理知識在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
1.讀懂供應(yīng)商的3大財務(wù)報表
2.對供應(yīng)商的財務(wù)報表進(jìn)行分析
3.從*分析法看采購管理對于財務(wù)績效的優(yōu)化
三、財務(wù)知識在采購管理中的應(yīng)用
1.基于企業(yè)年度經(jīng)營計劃的采購管理
2.如何管理采購預(yù)算
四、采購的全面成本管理
1.采購必須掌握的9種成本類型
2.庫存的持有與不持有分析
3.盈虧平衡點分析與Shou-d Cost分析
4.量-本-利分析
5.采購成本管理的三個階段
下篇：采購與供應(yīng)中的合同管理
五、事前：合同履行的基礎(chǔ)
1.具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素
2.合同條款
3.明示和默示條款
4.關(guān)于合同履行的明示條款
六、事中：合同不履行的管理
1.合同的履行與不履行
2.關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款
3.不履行的確認(rèn)
4.對于合同違約的救濟(jì)
5.責(zé)任的約定
6.合同的終止
七、異常處理：爭議解決
1.合同爭議
2.協(xié)商解決
3.訴訟
4.仲裁
5.替代性爭議解決方法
八、如何有效管理合同：合同管理
1．合同管理過程與職責(zé)
2．合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)
采購必備的財務(wù)知識培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12135.html
已開課時間Have start time
- 王保華