在我們整個的企業(yè)管理里面，就是我們團(tuán)隊管理里面，我們首先理解一個詞，就叫選育用留汰。但是你說作為一個管理者，尤其是頭部的管理者，我們叫總經(jīng)理也好，ceo也好，他的其實最重要的工作我們叫找人，找錢，找方向，這個找人指的是就是知人善任。你得把好的人叫合適的人，那放到合適的位置上，一個特別激情飽滿的人，一個有創(chuàng)新能力的人，你就不能讓他做一個很執(zhí)行類的工作，你就讓他做一些個比較有挑戰(zhàn)性的工作。比如說我們的銷售部，我們的來了一個新的同事，之前在業(yè)務(wù)部工作，現(xiàn)在就跳到了我們的這個銷售部，因為他就是具有挑戰(zhàn)精神，他就會想很多的方法去解決問題，而且這種方法不是公司給予他的。是他自己去想的這叫他在合適的位置上，然后去發(fā)光發(fā)熱，這個就叫我們叫知人善任。
那不合適的人放在那個位置上，那就麻煩了，我們曾經(jīng)也有過這種情況，一個不太合適這個崗位的人，我們放在這個崗位上，他的業(yè)績也好，績效也好，就會特別差。但是那個同事如果我們把它放在一些個比較穩(wěn)定性的執(zhí)行性的崗位上，你比如你讓他做個什么表格，你安排他做一個什么事情，你只要跟他說的很清楚，他可以做的很好，很優(yōu)秀，但那個事情不一定適合有創(chuàng)新性的來做。就是說一個是心很細(xì)的，一個心很大，一個有創(chuàng)新精神，一個很穩(wěn)定，不同的人，我們要把它放在不同的位置上。這就是我們說的叫知人善任，要去分析他的性格特點，同時要分析這個崗位的性質(zhì)，崗位的特點，也要分析這個崗位的成立的時間長短。短期的還是已經(jīng)很固定的。如果是短期的這種情況下，剛開始成立的，那就需要有創(chuàng)新精神的那已經(jīng)很成熟了。這個業(yè)務(wù)板塊，執(zhí)行力比較強(qiáng)的，穩(wěn)定性比較強(qiáng)的，要比較適合一些，對這個地方可以給大家簡單這樣分享一下，我們叫知人善任。
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