我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)里面都有優(yōu)秀的人，但是不是說(shuō)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人就是我們可以復(fù)制的。我們?cè)趺礃硬拍軓?fù)制出優(yōu)秀的人才出來(lái)？首先你要確定這個(gè)人才是不是可以復(fù)制的，但是有些東西是可以復(fù)制的。你比如說(shuō)技能層面的東西是可以復(fù)制的，性格上的事情是沒(méi)有辦法復(fù)制的那我們就挑出來(lái)一些個(gè)優(yōu)秀的人的身上，挑出來(lái)優(yōu)秀的一些經(jīng)驗(yàn)或者優(yōu)秀的一些個(gè)技能。我們要幫他進(jìn)行一個(gè)提煉，把他的好的東西提煉出來(lái)。
當(dāng)提煉出來(lái)以后，我們確定這個(gè)東西是可以復(fù)制的。ok我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備，我們要把這些個(gè)經(jīng)驗(yàn)做成課件，或者叫做成ppt然后當(dāng)做完ppt以后，我們?cè)侔堰@些個(gè)ppt培訓(xùn)給其他的想要成長(zhǎng)的同事，這就是叫實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)。這個(gè)是我們?nèi)ヅ嘤?xùn)優(yōu)秀人才或者叫復(fù)制優(yōu)秀人才的一個(gè)邏輯，也就是從員工中來(lái)，我們要到員工中去。好的東西一定是來(lái)源于員工的實(shí)戰(zhàn)，然后再把實(shí)戰(zhàn)的好的東西再回饋到我們的員工身上，這個(gè)好的人才的經(jīng)驗(yàn)就是逐步的就會(huì)復(fù)制的越來(lái)越多，人才也會(huì)越來(lái)越多。
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