最近很多企業(yè)都有這樣一個問題，當下疫情沖擊很大，企業(yè)經(jīng)營遇到了很多困難，在這種情況下，企業(yè)老板他們就會考慮還要不要再去做一下激勵。如果直接要回答這個問題，那答案肯定是一樣的，不管任何時候，企業(yè)只要想繼續(xù)發(fā)展，做好人才的激勵是必然的。所以覺得問題不是要不要激勵，而是在資源有限的情況下面，怎么樣更精準的激勵。從三個方面。
第一個，是激勵的目標。關于激勵的目標，危難情況下面，企業(yè)激勵的目標，更重要的是要聚焦在留住關鍵人才。他們是企業(yè)低谷期趨勢和未來恢復性增長的核心的資本。那什么是關鍵人才？那就是對企業(yè)未來發(fā)展影響深遠的關鍵崗位，以及高企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才。
第二個，是激勵的導向。關于激勵的導向，企業(yè)在面臨經(jīng)營困難的時候，激勵的導向要側(cè)重在降本增效、回款、現(xiàn)金流、產(chǎn)品，包括客戶未來的儲備以及長遠的組織能力的提升方面。一方面要讓企業(yè)能夠當下活下來，另外一方面未來能夠更好的發(fā)展。
第三個，是從激勵的方式。關于激勵的方式，企業(yè)效益不好的時候，及時的現(xiàn)金激勵可能資源不足。這個時候需要針對關鍵人才，就可以考慮中長期的股權激勵的方式進行彌補。就像華為在2003年遭遇危機的時候，通過降薪運動加上大量的增發(fā)虛擬受限股來度過了難關。當然，危機情況下面也是考驗企業(yè)文化和領導力對于員工激勵效果的時候。
所以，總結(jié)一下，疫情當下企業(yè)經(jīng)營困難，這個時候更需要把有限的激勵資源精準的向關鍵人才傾斜，同時注意激勵的導向和激勵方式的適時的調(diào)整。
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