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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)秀的咨詢顧問,必需具備的條件

 
講師:康青 瀏覽次數(shù):2326
 一名優(yōu)秀的咨詢顧問,靠的是真本事、硬實(shí)力,神吹忽悠的”特質(zhì)“,可以欺上,無法瞞下;可以一時(shí),無法一世。 作為一名優(yōu)秀的咨詢顧問,必需具備的條件: 1、業(yè)務(wù)*實(shí)踐擁有者,在所咨詢業(yè)務(wù)范疇領(lǐng)域內(nèi),在職業(yè)經(jīng)理人期間,就是業(yè)務(wù)能手、大咖、特種兵層級(jí)、大廠出身;
一名優(yōu)秀的咨詢顧問,靠的是真本事、硬實(shí)力,神吹忽悠的”特質(zhì)“,可以欺上,無法瞞下;可以一時(shí),無法一世。
作為一名優(yōu)秀的咨詢顧問,必需具備的條件:
1、業(yè)務(wù)*實(shí)踐擁有者,在所咨詢業(yè)務(wù)范疇領(lǐng)域內(nèi),在職業(yè)經(jīng)理人期間,就是業(yè)務(wù)能手、大咖、特種兵層級(jí)、大廠出身;
2、健全的知識(shí)體系架構(gòu),職業(yè)經(jīng)理人期間依靠的是業(yè)精于勤,具備了專業(yè)足夠精深的條件,要做勝任咨詢服務(wù)工作,仍需要更加寬泛的業(yè)務(wù)知識(shí)面,否則,難以應(yīng)對(duì)咨詢服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的各種現(xiàn)狀、問題、挑戰(zhàn)、挑釁,比如,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、流程建設(shè)、績(jī)效管理等方方面面的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)能力要求,提高咨詢顧問的附加值的含金量;
3、樂于分享與利他,普惠天下的秉性,尿性使然,難以做到獨(dú)善其身,是孜孜不倦、持之以恒、不斷前行的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力;
4、下得去的精神,面對(duì)企業(yè)窘困現(xiàn)狀,要深入企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值流分析,向上,不卑不亢、平等與管理層交流;向下,融入企業(yè)團(tuán)隊(duì),要與企業(yè)項(xiàng)目組同事打成一片,解決基層同事的工作問題,解決基層職能部門之間的歷史問題;也就是不拋棄、不放棄、不指責(zé)、不嫌棄、輕說教、重實(shí)踐;以身作則、打樣板、樹標(biāo)桿,做到這些,才是所謂的“下得去,上得來”,“頂天、立地”;咨詢服務(wù)是一個(gè)道場(chǎng),是一個(gè)大熔爐,真金不怕火煉,實(shí)踐見真曉,咨詢顧問是以專業(yè)贏得尊重,以價(jià)值獲取酬勞;
5、咨詢服務(wù)的方法論,并非自己能夠做得最好,就可以教人做得更好;必須通過實(shí)踐的反復(fù)錘煉,顧問老師經(jīng)過脫胎換骨,方可以悟出適合自身特質(zhì)的咨詢服務(wù)的方法論,不經(jīng)歷風(fēng)雨,哪能見彩虹,方法不當(dāng),勞民傷財(cái),難以獲得企業(yè)上上下下的一致認(rèn)同;
6、好奇心、學(xué)習(xí)力,永遠(yuǎn)保持一顆對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與問題的好奇心,對(duì)于缺失的知識(shí)、方法、工具擁有一顆永不止步的學(xué)習(xí)欲望、學(xué)習(xí)能力。


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/115996.html
康青
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)