研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項(xiàng)目*的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項(xiàng)目管理底層的模型。
1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工作，沒做過，因此會(huì)有很多不確定性，導(dǎo)致復(fù)雜度高。但你應(yīng)該特別有感覺，在混亂繁雜的東西，只要我們把分類做好，這個(gè)事情看起來就沒那么難了。比如團(tuán)隊(duì)的成員特別多，協(xié)同很難，這是典型的人多導(dǎo)致的復(fù)雜，可以把團(tuán)隊(duì)成員分類，按專業(yè)技能分，按性格分，看起來就沒那么復(fù)雜，也知道如何更好的去管理了。
2、是分級，分級是用來解決資源瓶頸問題的。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，沒有哪個(gè)公司會(huì)給你無限的資源去做項(xiàng)目，所以通常來講，項(xiàng)目都會(huì)存在資源瓶頸。因此一定要學(xué)會(huì)把工作分級去匹配資源。你去了一家醫(yī)院，會(huì)發(fā)現(xiàn)有高級專家門診，價(jià)格會(huì)高很多，但并不是為了賺錢，而是高級專家太少，需要通過價(jià)格歧視篩選掉一部分的資源使用者。而分級的核心原則是這件事情跟你實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益有多大的關(guān)系。
3、分步驟就是一個(gè)里程碑一個(gè)里程碑的去完成工作，很難的工作拆解成若干個(gè)階段，每個(gè)階段設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)事情非常難的時(shí)候，設(shè)置合理的里程碑，可以減輕未來的情緒，還可以有效管理工作的過程，讓目標(biāo)達(dá)成的可能性大大的提升，正所謂大道至簡。三分法聽起來簡單，但卻是提升項(xiàng)目成功率最底層的邏輯與模型研發(fā)、科研一定要熟練的理解并應(yīng)用。
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