我想告訴大家一個(gè)原理就是什么呢？即便是這個(gè)公司它不是平臺(tái)化運(yùn)營的這種公司，它的這個(gè)平臺(tái)的組織思維也是要有的。比如說我舉個(gè)例子，看看大家能不能接受，就是在薪酬體系里面，我經(jīng)常會(huì)給大家說的一種薪酬叫驅(qū)動(dòng)式薪酬，驅(qū)動(dòng)式薪酬有一個(gè)重要的特征是讓前臺(tái)組織實(shí)現(xiàn)裂變。怎么講這個(gè)問題呢？有一個(gè)獵頭公司，就這家公司，它其實(shí)是國內(nèi)的針對(duì)終端市場(chǎng)的他去做這種人才的獵聘，應(yīng)該說是國內(nèi)比較成功的一家企業(yè)。他在做這件事情的時(shí)候，他的思維上，就是他在這個(gè)員工的管理上，從組織上來講，對(duì)驅(qū)動(dòng)式薪酬這些里頭起到了一個(gè)什么樣的作用呢？就是讓這個(gè)企業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)裂變，它怎么裂變的呢？
就是一個(gè)獵頭顧問到了這個(gè)公司以后，只要能做到這樣一件事情，就是說你今年的回款能夠達(dá)到100萬，并且你的管理能力，你認(rèn)為你可以做管理，并且你的這個(gè)價(jià)值觀體系和公司的認(rèn)知基本上一致，你認(rèn)可這種情況下，你就可以另起爐灶，然后成立一個(gè)分公司。其實(shí)這種管理模式本身就是一種從平臺(tái)組織思維，也就是說我說這句話的意思就是說想告訴大家，并不是說只有那些平臺(tái)公司才有平臺(tái)組織思維。
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