組織發(fā)展前景包括業(yè)務(wù)、組織和人才三個(gè)方面，也是三個(gè)角，缺一不可。
第一個(gè)，從業(yè)務(wù)來(lái)看，包括戰(zhàn)略的意圖，戰(zhàn)略的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。知道往哪里去，目標(biāo)是什么？
第二個(gè)，就是業(yè)務(wù)的流程的整個(gè)設(shè)計(jì)和梳理，以及業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)和梳理，這是跟業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略有關(guān)的。
第三個(gè)，就是跟組織有關(guān)。組織包括組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位架構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及在崗位架構(gòu)里面我們需要的這個(gè)人才的特別布陣是什么，需要多少人，什么樣的人，這要出來(lái)。
基于這個(gè)組織方面，就涉及到人才管理這個(gè)方面。這里包括三個(gè)方面。
第一個(gè)，是這個(gè)人才的畫(huà)像標(biāo)準(zhǔn)是什么？畫(huà)像包括這個(gè)能力，這個(gè)潛力，以及任職資格這三個(gè)方面。
第二個(gè)，是人才培養(yǎng)是什么？發(fā)展的話，一般會(huì)將現(xiàn)有組織的人才，或者是現(xiàn)在的或者未來(lái)的人來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)完了之后找到這個(gè)差距。然后這個(gè)差距在設(shè)計(jì)相應(yīng)的培養(yǎng)的方案和培養(yǎng)的體系，來(lái)確保我們的人才達(dá)到我們的需求。把我們的人才的梯隊(duì)和體系把它建立起來(lái)。
第三個(gè)，是人才的應(yīng)用是什么？這個(gè)人才的應(yīng)用，包括這個(gè)職業(yè)發(fā)展和薪酬，他們?cè)趺礃尤ピO(shè)計(jì)，他們的職業(yè)發(fā)展的通道。他們的薪酬，他們的激勵(lì)方案怎么去設(shè)計(jì)等等。從業(yè)務(wù)組織和人才這三方面來(lái)看，就構(gòu)成了完整的組織發(fā)展的一個(gè)全景圖。在做組織發(fā)展的時(shí)候，只有在把這三方面能夠統(tǒng)一來(lái)去看的時(shí)候，才能夠真正把一個(gè)組織建設(shè)好，真正把這個(gè)業(yè)務(wù)把它做起來(lái)，把價(jià)值創(chuàng)造出來(lái)。
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