請(qǐng)做好五年內(nèi)失業(yè)的準(zhǔn)備，如果你確信五年后你還需要工作，那你一定要靜下心來(lái)，花兩分鐘時(shí)間把這一篇文章看完。你正在從事什么樣的工作呢？也許是一名寫(xiě)字樓白領(lǐng)或者是應(yīng)屆畢業(yè)生準(zhǔn)備進(jìn)入心儀的大廠，還是一個(gè)到了新城市，想通過(guò)努力在這里扎根呢？你有沒(méi)有想過(guò)，或許在未來(lái)的五年中，就業(yè)環(huán)境完全改變，讓你無(wú)法生存。
過(guò)去我們總是追求穩(wěn)定的職位，而現(xiàn)在穩(wěn)定性正在逐步失去。薪酬倒掛越來(lái)越明顯，職業(yè)經(jīng)理人空降越來(lái)越頻繁，企業(yè)傾向于招聘新人，年輕人，員工不再談忠誠(chéng)安定，一兩年跳槽的比比皆是。但在不久的將來(lái)，或許連職位本身都會(huì)成為過(guò)去時(shí)，取而代之的是任務(wù)。因?yàn)樵谖磥?lái)的社會(huì)形態(tài)里，企業(yè)只保留自己的核心團(tuán)隊(duì)，大部分的工作將以外包的形式分配出去。如果你不想失業(yè)，要么想辦法進(jìn)入企業(yè)做決策層，要么你就得學(xué)會(huì)為自己工作，這并不是想象，我總結(jié)的三個(gè)趨勢(shì)正在以銳不可擋的速度不斷沖擊我們的工作方式。
1、人力成本越來(lái)越高，尤其出現(xiàn)在許多中小型及初創(chuàng)的企業(yè)。隨著人力成本的提高，根本無(wú)法任君啟用。他們采用的方式是什么呢？雇傭一半的人手給1.5倍的工資，做兩倍的事情。但這個(gè)方式非常不健康。相比之下，外包眾包的模式是對(duì)資源的優(yōu)化配置，不僅減低成本，而且效率更高。
2、職能專(zhuān)業(yè)化越來(lái)越多，新興的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始把運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)拓展、推廣和引流等工作交給專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司。而自己只保留核心團(tuán)隊(duì)，這使得企業(yè)能夠?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)行更加精細(xì)的劃分，自己的集中資源，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，只做最有價(jià)值的事情，避免被臃腫的組織結(jié)構(gòu)拖垮。在加州，有家公司叫up work，是目前全球*的自由職業(yè)市場(chǎng)，這樣的平臺(tái)，為了進(jìn)一步確保高質(zhì)量的匹配，他們會(huì)深入測(cè)量成員的技能，收集成員的表現(xiàn)，整合成大數(shù)據(jù)。在算法的分析下，用于支持未來(lái)工作的精準(zhǔn)匹配。國(guó)內(nèi)像豬八戒、滴滴私家車(chē)等等，也是類(lèi)似的模式。
3、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化細(xì)分，拿傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)舉例，他們的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。首先是高昂的人力和人力堆積導(dǎo)致的管理臃腫和組織內(nèi)卷。其次是市場(chǎng)擴(kuò)展的阻力，競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越容易讓企業(yè)止步不前。最后是快速變化的商業(yè)環(huán)境。沒(méi)有人知道現(xiàn)在的模式能維持多久。因此企業(yè)都在盡可能想方設(shè)法讓自己變輕，而最多的做法就是專(zhuān)注在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生根，而不再什么都自己做，不再把設(shè)備和人員當(dāng)做第一資產(chǎn)，而是把數(shù)據(jù)和信息當(dāng)做首要生產(chǎn)力。這就讓未來(lái)企業(yè)不斷去將自己的業(yè)務(wù)范圍縮減工種，提升產(chǎn)出的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)度。
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