當(dāng)年，宋太祖趙匡胤坐定江山后，大擺筵席，犒勞功臣。酒過(guò)三巡，趙匡胤幽幽的說(shuō)：朕有今天離不開各位，可是如果那天你們像我一樣黃袍加身，不知如何是好？群臣大驚失色，皆稱不敢。趙匡胤說(shuō)：你們不敢但是你們的部下呢？大家面面相覷，皆問(wèn)：陛下有何高見？趙匡胤就奉勸他們交出兵權(quán)，拿著銀子頤享天年…第二天那些握有兵權(quán)的重臣紛紛告老還鄉(xiāng)。這就是歷史上*的典故“杯酒失兵權(quán)”。
在企業(yè)發(fā)展中，自是有一批創(chuàng)業(yè)元老，而這些老員工往往都是一個(gè)結(jié)局：在企業(yè)更上一層樓之際，他們卻黯然離去。有人形容這是“卸磨殺驢”。有人則認(rèn)為這是“物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰”的自然法則。筆者比較認(rèn)可后者，但可否更合理更科學(xué)的對(duì)待這個(gè)問(wèn)題呢？
人性一：喜新厭舊。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，我們必須承認(rèn)：當(dāng)一個(gè)環(huán)境呆久了，總想換個(gè)環(huán)境換種心情。于是很多企業(yè)中的“老人”紛紛追逐新的挑戰(zhàn)、新的環(huán)境、新的企業(yè)。當(dāng)然企業(yè)也是，企業(yè)對(duì)老員工的態(tài)度是又愛又恨，愛其忠誠(chéng)，恨其不爭(zhēng)。于是在有新鮮的血液注入之際，也就忽略了那些往事。
人性二：趨利避害。
老員工覺得自己把青春都給了企業(yè)，甚至為企業(yè)流淚流汗流血，可是企業(yè)給的我為什么總是“那么少”，企業(yè)欠我的太多太多。企業(yè)認(rèn)為：作為老人，你應(yīng)該覺悟更高，應(yīng)該起帶頭表率作用，而不是倚老賣老，自以為是。于是在“利”|面前倒下，在“害”面前逃離。老人覺得自己應(yīng)該有更高更好的發(fā)展，企業(yè)也認(rèn)為必須清理這些“毒瘤”。
當(dāng)今職場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是如此之激烈，沒有誰(shuí)能高枕無(wú)憂。
筆者建議老員工迅速調(diào)整自己的心態(tài)，順應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，否則被取而代之只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。
沒有誰(shuí)離開誰(shuí)活不下去，也沒有誰(shuí)能擁有誰(shuí)一輩子。對(duì)于老員工而言，更要理解企業(yè)，擺正位置，把每一天都當(dāng)做進(jìn)入企業(yè)的第一天；把每件事都當(dāng)做第一次做一樣謹(jǐn)小慎微。你會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)，你會(huì)繼續(xù)得到認(rèn)可。怕就怕自滿、懈怠，自以為勞苦功高，如果這樣，離出局就很快了。
對(duì)企業(yè)而言，既要認(rèn)可老員工的付出，更要包容老員工的缺點(diǎn)和不足，但最關(guān)鍵的是要持續(xù)改造老員工，讓他們認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清自我，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
員工和企業(yè)就是一對(duì)事業(yè)夫妻。企業(yè)強(qiáng)勢(shì)，是男人是父親是丈夫是一家之主；員工弱勢(shì)，是女人是子女是寶貝。企業(yè)應(yīng)該像疼愛自己愛人一樣疼愛員工。員工也要像理解自己的丈夫父親一樣支持企業(yè)。
但實(shí)際上并非如此，大家都是相互利用而已。因?yàn)槭沁@樣的理解和認(rèn)為，所以之間相互“傷不起”，脆弱的不堪一擊。想想這樣的團(tuán)隊(duì)如何去戰(zhàn)斗？
因此，老員工的黯然神傷，企業(yè)的痛定思痛，都是相互的作用力的結(jié)果。大家都需要繼續(xù)修煉，打破純利益關(guān)系的枷鎖，多一些愛和包容，多一些理解和付出，很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
人性是復(fù)雜的，企業(yè)是人的疊，所以就更加的復(fù)雜。希望多揣摩人性，急流勇退，順勢(shì)而為，這叫識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，乃是大智慧。
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