門店干部的分股，建議股份要逐步的去增加，也就是最好不要一步到位，除非這個人一定確定他是很不錯的，一步到位是可以的。如果是提拔起來這些干部，盡量不要一步到位。
第一個，因為一步到位的股份很容易把人變得安逸了，所以他起不到股權(quán)激勵的真正的作用。
第二個，原則上做一家單店，核心的干部股權(quán)一共加起來最好不要超過40%。這是作為門店老板的一個建議。店長一般分股的比例是在15%，門店的經(jīng)理大概是在5%。技術(shù)總監(jiān)一般是在10%，還有高業(yè)績的員工，就是有一些員工他的業(yè)績特別的好的，可以給一個5%左右。所以總共加起來一共是35%左右。
所以作為門店老板。大概作為單店，就是要占到65%到70%，相對老板就可以脫身的一種搞法。因為單店一般老板占股大概就是60%，不能低于60%這樣一個比例。因為一家店股份不是占多少的問題，是誰能夠承擔(dān)多大的責(zé)任的問題。你承擔(dān)了大部分的風(fēng)險跟責(zé)任，作為老板就應(yīng)該占大股。提拔起來，成長起來的這些干部的股份，要逐步的去增加，先給你10%。第二年做到一定的目標(biāo)結(jié)果，再給兌現(xiàn)5%。第三年再做到什么樣的結(jié)果，再給兌現(xiàn)5%，最起碼能保證在三年的時間是有動力的。比如第四年怎么辦呢？第四年就可以把他叫出去，重新開一家新店。那在這個地方，三年的時間，基本上干部的激情已經(jīng)用的差不多了。他需要再換一個新的環(huán)境去開分店。
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