其實(shí)很多的老板在選店長的時(shí)候都選錯(cuò)了，大店選店長要看他的個(gè)人業(yè)績、責(zé)任心和他的管理能力，而小店選店長要看他的個(gè)人業(yè)績和責(zé)任心。
1、就是店長要不要做業(yè)績，你店鋪里邊就三個(gè)人，加上店長就三個(gè)。你店長不做業(yè)績，你這個(gè)店鋪業(yè)績能好了嗎？你店鋪里面八個(gè)人，你店長也做業(yè)績，你店長要有具備做業(yè)績的能力，很多的時(shí)候店長做完了業(yè)績，他有可能會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)給員工。如果是一個(gè)店長長期不做業(yè)績，他做業(yè)績的能力他都退化了。一個(gè)人三年不說話，是不是？那舌頭都退化了？
2、店長為什么要個(gè)人能力一定要強(qiáng)？首先第一個(gè)他個(gè)人能力強(qiáng)了之后，他的目標(biāo)感一定強(qiáng)，目標(biāo)感強(qiáng)的人業(yè)績才會(huì)好，沒有目標(biāo)的那你能好的了嗎？你把店鋪交給他了之后，你也放心？第二個(gè)他容易信服，你弄個(gè)倒數(shù)第一當(dāng)?shù)觊L去，誰聽他的，他的工作也不好開展，第三個(gè)個(gè)人能力強(qiáng)的人，他一定懂貨品一般業(yè)績好的連帶率都高，所以他熟悉貨品，你帶他陳列的時(shí)候，他都好帶。
3、就是目標(biāo)管控能力，很多的時(shí)候你業(yè)績好了之后，你能夠避免你店鋪里邊很多的問題點(diǎn)。你圍繞著目標(biāo)做管控，你一定會(huì)涉及到目標(biāo)的分解，督進(jìn)和執(zhí)行。在分解督進(jìn)執(zhí)行的過程中，你會(huì)牽扯出很多的數(shù)據(jù)來，客單價(jià)、連帶率、建單價(jià)，以這些數(shù)據(jù)為導(dǎo)向來督促店鋪里邊員工業(yè)績的一個(gè)完成。
4、就是店鋪里邊的陳列跟帶數(shù)，你陳列調(diào)好了之后，在店鋪里邊能夠吸引路過門口的人進(jìn)店，并且通過陳列可以提高你的連帶率，而代教能夠解決新員工進(jìn)店了之后，他的能力問題。一個(gè)員工來到一家店鋪了，你連基礎(chǔ)的代教都沒有，他不會(huì)做，你說他咋整？靠他自己去悟嗎？
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