什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的下屬遵循公司的流程制度與標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)在工作安排、義務(wù)承擔(dān)、成長機(jī)會(huì)、過失的處理、糾紛的解決、利益的分配等等方面，做到不偏不倚，公平公正。但是這就是對公正一詞的正確理解嗎？回答是否定的。管理的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)。為公司創(chuàng)造效益，那么管理公正也應(yīng)當(dāng)遵循這個(gè)本質(zhì)。
比如，當(dāng)公司需要對某一個(gè)板塊，某一個(gè)領(lǐng)域或者某一個(gè)節(jié)點(diǎn)，某一個(gè)行為，比如產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、人才調(diào)整、執(zhí)行力等方面，加大管理的力度的時(shí)候，我們的政策就要偏向于相關(guān)方面的管理控制?？赡軙?huì)在公司原有制度的基礎(chǔ)上加大對此方面的獎(jiǎng)勵(lì)力度或者處罰的力度。這樣就有可能對不同時(shí)間段的同一情形所用的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣。
比如，當(dāng)公司需要抓典型、樹標(biāo)桿的時(shí)候，在處理問題的時(shí)候，就有可能對不同的人員的同一情形。采取的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰的措施標(biāo)準(zhǔn)不一樣。
再比如，同樣是一件事，記錄不同的人或者不同的原因，不同的程度。如果你采取貌似公正、一視同仁的做法，那么優(yōu)秀的人才可能就會(huì)因此而流失，不優(yōu)秀的人反而會(huì)留在公司，這樣明顯是偏離了管理的目的。
因此，管理過程中需要因人而異，因時(shí)而異，因事而異，一切基于公司需求，這樣才是公正的哲學(xué)。
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