文化跟業(yè)績有沒有關(guān)系？業(yè)績是結(jié)果，文化是過程，文化是促進你更好的完成業(yè)績，或者可以促使這個團隊更愉快、更高效的去完成這個業(yè)績的。舉個例子，比如公司里面很多時候都會有一個叫團隊合作這樣的一個文化或者團結(jié)，這個管理者自己人家來找你協(xié)同的時候，你基本上的皮球能踢多遠(yuǎn)就踢多遠(yuǎn)。只要對你完成你的KPI沒有幫助的事情，但是對公司有利的事情，對別的部門有利的事情，他都是踢皮球的。請問覺得這個管理者身上有團隊協(xié)作嗎？其實是沒有的，他是個精致的利己主義者，所以他下面也是有樣學(xué)樣的，他也是對我有利的事情，我就去做，對我不利的事情，讓我在團隊里做個分享，讓我去帶個新人，憑什么？我就不想做，他就會看著團隊協(xié)作，如果做的不好，是不是相互各自為政，相互挖坑，惡性競爭。但是如果團隊協(xié)作好的話，看做的好的人，他愿意去分享團隊是不是有方法論，然后大家愿意相互幫助，這個團隊感情是不是會很好。
團隊能夠相互幫助，相互有感情，相互促進。雖然也有競爭，但是是良性競爭，你追我趕挺好。生產(chǎn)力是不是很好，結(jié)果會差嗎？結(jié)果肯定不會差，而且團隊的穩(wěn)定性也會很好。因為大家有感情，在這里開心，所以這就是文化和業(yè)績的關(guān)系。業(yè)績是結(jié)果，文化是過程。
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