那么我們到底應(yīng)該怎么樣去做才能構(gòu)建組織激發(fā)組織活力呢？
1、就是要構(gòu)建愿景，這一點(diǎn)我們其實(shí)提到過很多次，愿景是激活組織活力的第一要素，越大的愿景越有可能激發(fā)人的熱情。其實(shí)這個世界上的大多數(shù)人是不知道自己要干什么的。如果這個時候有一個清晰的愿景，就一定能給他們指引方向，凝聚人心。
2、就是利益分配，這是一個繞不過去的話題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人或者一個管理者，我們要愿意分配，并且要懂得怎么樣分配。因?yàn)殄X不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。我們要確保老有所得，要確保公正廉明。
3、就是要選合適的人。組織是由人組成的，每個人都能影響組織的氛圍。我們在選人的時候一定要選擇那種積極的、向上的、具有自驅(qū)力的人，這樣才能形成一個積極向上的子侄。
4、就是構(gòu)建氛圍了，除了選人之外，我們還要主動的去構(gòu)建一個有活力的組織，形成公平公正、主動學(xué)習(xí)兩性競爭的這樣子的一個土壤。我們可以通過樹立正確的標(biāo)桿，去達(dá)成我們想要塑造的那種氛圍。
5、就是要優(yōu)化流程，要從企業(yè)經(jīng)營的全局出發(fā)，持續(xù)不斷的去優(yōu)化這個流程，確保通過流程的精力和梳理，讓員工不重復(fù)感悟用功。流程不順利，其實(shí)對員工的精力耗費(fèi)會很大，對員工的積極性打擊也很大，其實(shí)會直接影響著我們的組織活力的。
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