戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是企業(yè)常規(guī)例會(huì)之一，耗時(shí)耗力，但是很多企業(yè)開(kāi)的效果就非常不好，這里需要特別注意四點(diǎn)。
1、要重視分析改進(jìn)。很多企業(yè)在會(huì)上只是做數(shù)據(jù)匯報(bào)，但是忽視了原因的分析和改進(jìn)計(jì)劃，或者說(shuō)原因分析，也只是談外部原因，目的是為了推卸責(zé)任，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。特斯拉的管理員就知道，如果拿著問(wèn)題去找馬斯克，告訴他這個(gè)事情做不到，那你肯定會(huì)被炒掉。你只能說(shuō)你能解決這個(gè)問(wèn)題，但是需要什么資源，這樣的這個(gè)數(shù)據(jù)背后挖掘真實(shí)原因并持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣，他們才能保持活力，企業(yè)績(jī)效也才能持續(xù)向上。
2、要重視目標(biāo)分析。我們傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議特別重視對(duì)指標(biāo)和行動(dòng)方案的達(dá)成情況進(jìn)行討論，但是忽視了背后的目的是否有達(dá)到，這樣會(huì)導(dǎo)致本末倒置。例如，你的孩子做作業(yè)，或者是為了查漏補(bǔ)缺，鍛煉學(xué)習(xí)能力。如果只是為了做作業(yè)而做作業(yè)，沒(méi)有提高學(xué)習(xí)能力，作業(yè)做的再多也是白搭。在企業(yè)也是一樣，指標(biāo)和行動(dòng)方案完成的再好，如果他們目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，那也是白搭。
3、要養(yǎng)成正視問(wèn)題的企業(yè)文化。開(kāi)會(huì)不是為了表功或者推卸責(zé)任，或者說(shuō)去批評(píng)誰(shuí)，而是為了提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。要確保公司戰(zhàn)略的成功落地，因此，要建立暴露問(wèn)題而非掩蓋問(wèn)題的企業(yè)文化。要建立同心協(xié)力而非藩鎮(zhèn)割據(jù)的企業(yè)文化，甚至舉杯相慶，敗者拼死相救。
4、要聚焦問(wèn)題解決，而不是問(wèn)題的匯報(bào)。會(huì)議的重點(diǎn)不是匯報(bào)有什么問(wèn)題，而是解決問(wèn)題。所以，會(huì)前要發(fā)相關(guān)資料給參會(huì)人員，一切了解問(wèn)題，這樣會(huì)上就能專(zhuān)注問(wèn)題的解決。同時(shí)，要有專(zhuān)人記錄和管理會(huì)議決議事項(xiàng)，確保會(huì)議上達(dá)成的決策能夠有效的落地，避免會(huì)而不議、議而不決，決而不行，行而不果的問(wèn)題。做到以上四點(diǎn)，相信你的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議效果會(huì)有很大的提升。
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