企業(yè)管理者往往認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)是低效高成本的地方，屬于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，如果需要采用傳統(tǒng)方式來擴(kuò)倉(cāng)，成本相對(duì)較高，同時(shí)也面臨著運(yùn)營(yíng)不足等問題。在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，倉(cāng)配人資源匹配及管理過程非常復(fù)雜，并且對(duì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力要求也很高。所以企業(yè)開始寄希望于使用優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，形成WMS來幫助提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理。對(duì)于管理者而言，WMS意味著能夠提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率，減少人力成本的投入，提升出入庫(kù)時(shí)效及準(zhǔn)確率，減少貨損投訴率和退貨率等問題。倉(cāng)庫(kù)管理的難點(diǎn);
第一點(diǎn)，依賴于人工的經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)高度依賴于人，如果沒有系統(tǒng)的支持，只能憑借人員嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。如果招聘新人，還需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力培養(yǎng)人員，耗時(shí)耗力，但也無法保證人工操作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，很容易導(dǎo)致錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、發(fā)貨不及時(shí)損壞或丟失等問題.
第二點(diǎn)，庫(kù)內(nèi)規(guī)劃及管理優(yōu)化難。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理者因缺乏關(guān)鍵數(shù)據(jù)的支持，難以合理的優(yōu)化庫(kù)內(nèi)有限的空間，倉(cāng)庫(kù)資源如何調(diào)整及分配，涉及到租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)及人員等，哪方面需要增加投入，而哪方面需要減少投入，只能憑借經(jīng)驗(yàn)，但需要優(yōu)化，卻無法著手。
第三點(diǎn)，耗材成本高。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)需要大量的手工對(duì)賬，紙質(zhì)作業(yè)使得耗材成本較高，且造成資源的浪費(fèi)。
第四點(diǎn)，企業(yè)在選擇WMS猶豫不決。市場(chǎng)上的WMS眾多，基礎(chǔ)功能相差不大，但不同行業(yè)有著不同的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式，一旦系統(tǒng)與自己的作業(yè)模式不適配，不但無法幫助企業(yè)解決倉(cāng)庫(kù)管理的難題，還浪費(fèi)了時(shí)間及資金成本。新系統(tǒng)的上線意味著需要改變?cè)械淖鳂I(yè)及管理方式，而適用系統(tǒng)及人員培訓(xùn)也會(huì)造成時(shí)間、機(jī)會(huì)、成本的浪費(fèi)。如果企業(yè)已有其他，例如訂單管理系統(tǒng)等，系統(tǒng)或智能設(shè)備系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)是否能夠互通，是否又需要改變?cè)邢到y(tǒng)，成為企業(yè)難以下定決心上線的一大因素。
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