企業(yè)的管理需要儀表盤，對(duì)于長(zhǎng)途司機(jī)來說，除了車況重要之外，儀表盤顯得更加的重要。因?yàn)闆]有儀表盤的汽車幾乎是沒有任何安全系數(shù)的。作為一家企業(yè)的老板，從年初的規(guī)劃到年終的跟進(jìn)，再到年尾的總結(jié)，都需要儀表盤的支撐，用來及時(shí)準(zhǔn)確的反饋管理中的指標(biāo)偏差，從而判斷下一步的工作，我們要做什么樣的決策和計(jì)劃。公司內(nèi)部的儀表盤其實(shí)有很多。從經(jīng)營的角度來看，一定要有經(jīng)營管理報(bào)表，涵蓋了公司的收入變動(dòng)成本、固定成本、利潤(rùn)、利潤(rùn)率等等。從管理的角度，一定要有KPI、有人效比、有各個(gè)部門的投入產(chǎn)出比，獨(dú)立的項(xiàng)目更要有進(jìn)度表，有任務(wù)分工，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有銷售額、回款率、滿意度等等等等。
老板們要依據(jù)這些儀表盤的數(shù)據(jù)，根據(jù)需求來驅(qū)動(dòng)工作，通過會(huì)議或者指令推動(dòng)管理者和員工工作。比如每個(gè)月的工作會(huì)議，上個(gè)月的工作總結(jié)，以及下個(gè)月的工作計(jì)劃，每天的目標(biāo)與達(dá)成的對(duì)比等等，將這些全部串聯(lián)起來的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理中，它是有系統(tǒng)性、邏輯性、持續(xù)性以及結(jié)果性的，會(huì)讓混亂的現(xiàn)象變得有序起來。所以建議各位老板們組織企業(yè)內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)，把儀表盤工程在企業(yè)內(nèi)落地，圍繞設(shè)計(jì)實(shí)施評(píng)估幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的探討，咱們的企業(yè)的管理一定會(huì)事半功倍。
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