領(lǐng)導(dǎo)覺得我風(fēng)頭過剩怎么辦？如果領(lǐng)導(dǎo)都能這么直接的跟你說，可以坦誠的跟他也交流一次。其實有的時候覺得你搶功勞是什么？就是有些項目是不是都是向他的上司在匯報，是不是在外部門都看到很多的項目都是你做出來的。如果有這樣的東西，上司會有一些不安全感。當(dāng)然真正有胸懷的上司是不會怕自己的下屬很厲害的，因為說明你是個好的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠有這么好的員工愿意在你的團(tuán)隊里面，這是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。但不是每個領(lǐng)導(dǎo)都會有這種胸懷，這個確實也是個事實。在這種情況下，怎么樣讓你的上司有安全感，這是非常重要的。
第一個，建議可以稍微把自己的姿態(tài)放低一點。比如這個項目做出來的時候，哪怕這個東西你已經(jīng)完全能夠做出來，根本不需要上司指點。但是建議你依然把這個方案先拿到上司那里去，虛心的請他給你一點建議。不管這個建議好還是不好，不管怎么樣，都在你的方案里面去把他的建議都用上一些，然后最后說太好了，這個問題我都沒有想到，醍醐灌頂，真的是旁觀者清，當(dāng)局者迷，這要主動請教。
第二個，如果這個項目真的是要向上匯報的，去匯報的時候一定不要忘了提上司的名字，告訴他這個方案是在我的上司的幫助下提點下，我做出來的，一定不要把這個功勞還給你的上司的一部分。盡管他可能做的事情很少，但是你還是要把功勞給到他。
第三個，在跨部門面前要不斷的去提老板的好。就是你在公司的任何人的面前，時刻不要忘了說我的老板很厲害，我的上司很厲害。他在哪方面的見地非常的深刻，而且他很有胸懷。他對待員工的成績從來都是給予他最好的支持。反正就是說你的上司變成一個有胸懷的人，就給他貼上一個他有胸懷的標(biāo)簽。逢人就說他是個有胸懷的人。比如哪幾件事情，我今天能夠取得那么一點點小成績，跟我有這么一個上司是分不開的，跟他的輔導(dǎo)，他的胸懷這些都是分不開的。所有在外面說的他的好話，最后都會傳到他的耳朵里面的，私下里面千萬不要說人家的壞話，但是私下一定要多說別人的好話，他對你防備之心慢慢就沒有了。實際上也不應(yīng)該讓他對你有防備之心，你也不應(yīng)該威脅到你的上司。就是你今天能夠做出成績，如果他想阻撓你的話，你是很難做出成績的。所以實際上你對他確實是心里要有感激。
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