公司要優(yōu)化掉幾個下屬，應(yīng)該怎么做？如果一定要裁人的話，建議大家可以做五點，讓對方覺得是體面的。不要因為一次優(yōu)化，然后搞得每一個都跟公司搞勞動仲裁，這個就很不好。而且在職員工心也會很寒冷，那么怎么做呢？
第一個，親自去辭退你的下屬。不要讓HR帶，很多人都會覺得人是HR招的，辭退這件事情就應(yīng)該讓HR來做。其實是個非常離譜的一件事情，HR在公司里面他更像一個叫媒婆這樣的角色，就是你要找什么樣的人，他根據(jù)你的畫像去找這樣的人。但是找這個人已經(jīng)給你找來了，最后你跟他也結(jié)婚了。最后你們兩個過不下去了，要分開。你讓HR來談，你讓媒婆來跟他談，你不覺得是不是很搞笑的一件事情。所以一定要主管自己去親自談，因為你談你才能夠給到他一個全面的反饋。因為你比HR更了解這些人，你可以跟他講他曾經(jīng)做過的貢獻。你比較感謝他的是什么？你們關(guān)系更近，你可以有很多話你都可以講。但是HR不行，通常很多公司的HR跟員工走的沒有那么近。所以這方面反而是容易變成了做事談事情，就是沒有人情味。所以這是一個親自辭退你的下屬，不要讓HR帶。
第二個，就是當機立斷，盡快執(zhí)行。千萬不要說這次可能要優(yōu)化你了，然后過兩天又說優(yōu)化，散布這樣的消息，但是一直不執(zhí)行這個，對公司隱患是很大的，所以當機立斷要盡快執(zhí)行。
第三個，可以幫助被裁的員工去投一些簡歷。在裁掉他之前，最好是能夠幫他去找到一些相應(yīng)的一些HR或者是公司找一下工作，這樣的話是最人性化的。
第四個，要激勵留下來的人。能夠讓他更加努力的工作。比如已經(jīng)優(yōu)化掉一些人了，那么剩下的人可以給他更好一點的待遇，至少做到不降薪、不降職。這樣的話大家也會更加珍惜現(xiàn)在的工作。
第五個，就是自己需要以身作則，付出更多。然后讓大家看出公司在關(guān)鍵的這個時期當中，其實已經(jīng)是全民營銷，因為你在優(yōu)化人的時候，你肯定跟他說的時候，公司是為了活下去，是迫不得已的才斷臂求生。那么你有沒有斷臂求生的這種狀態(tài)拿出來，你自己是坐在辦公室里面，還是像以前一樣子聽匯報，還是自己已經(jīng)是親自下場了，這些都能夠給大家看到一種，是不是到了關(guān)鍵的時候的這種做法。
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