所謂的管理，其實就是管理好下屬，讓他們有動力去做事，并且做正確的事。管理的核心在于管人，管理是一門綜合藝術(shù)，它不僅包括了各種具體的管理技能和管理方法，還包括個人氣質(zhì)、職業(yè)傳承、前瞻性規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)等諸多要素。分享高明領導的六個管理技巧，教你如何管好人，做好事。
1、愿景比管控更重要。企業(yè)愿景是指企業(yè)在未來預期要達到的企業(yè)目的和發(fā)展狀態(tài)，等同于企業(yè)的發(fā)展目標。*圣吉博士認為沒有共同愿景的組織，往往只會導致員工被動服從上級和組織，而不是對組織的真誠奉獻。愿景是企業(yè)價值觀的高度概括和生動的體現(xiàn)，缺乏理想和愿景指導的企業(yè)合作團隊在面臨風險和挑戰(zhàn)的時候，往往會畏縮不前。
2、人才比規(guī)劃更重要。企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭。如果沒有人才，或者有人不懂得如何正確的使用。即使是最宏偉的計劃，也只能是一紙空白。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何吸引、培養(yǎng)和留住高階的人才，*限度的提高員工的生產(chǎn)力。這不僅是為了不斷變化需求下找到*人才，也是為了留住他們，根據(jù)他們的需求，賦予他們新的技能，并讓他們對工作充滿熱情。
3、團隊比個人更重要。公司團隊合作的價值就和軍隊是一樣的。在團隊運行的過程中間，員工不能脫離整個團隊，獨來獨往，不同的位置的人員需要按照公司規(guī)劃安排，緊密配合，相互支持，這樣才能夠贏得勝利。在任何一家成功的企業(yè)中間，團隊利益總要高過個人利益。好的管理者善于根據(jù)公司目標的優(yōu)先級順序，決定自己和自己部門的工作目標以及目標的優(yōu)先級，
4、授權(quán)比命令更重要。很多領導者在帶領團隊的時候，總是仗著自己的地位優(yōu)勢，強硬的命令員工去執(zhí)行工作，結(jié)果往往是員工勉為其難的接受，執(zhí)行起來也效率低下，導致這種現(xiàn)象正是因為領導者的命令式管理，在管理團隊的過程中間，領導者只有學會授權(quán)，才能更加充分的調(diào)動員工的積極性。更大程度的釋放他們的權(quán)利，授權(quán)最重要的就是權(quán)利和責任的統(tǒng)一。在授權(quán)的時候，領導者就應該向員工說清楚責任和義務。
5、平等比權(quán)威更重要。領導者在面對員工的時候，應當懂得放下領導的架子，把自己放到員工地位平等的位置，這樣才能和員工進行良好的溝通交流，從而營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等的第一個要求是重視和鼓勵員工的參與，與員工共同制定團隊的活動目標。
6、贊美比批評更重要。很多領導者在帶團隊的時候，常常是不懂得表揚員工的優(yōu)點，只懂得盯著員工的錯誤去批評下屬。從皮格馬利翁效應的角度來看，贊美意味著是一種期待，被表揚的人會更加的相信自己的能力，因此他更愿意嘗試突破自己，同時會更加努力的維護自己的形象。批評者可能會變得不讓自信，更膽小，甚至放棄自己，而不努力改善自己。所以領導者不妨多多贊美你的員工，這是一種非常有效而且不花錢的激勵方式。
總之在帶領團隊的過程中間，領導者需要做的就是將自己所學的各種正確的管理技巧，和自己的團隊實際的執(zhí)行下去，管理措施執(zhí)行到位，帶起團隊來也就輕輕松松。
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