不同層級(jí)的管理者要掌握的基本功不一樣，所以人才培養(yǎng)不要一刀切，更不要都學(xué)一樣的課程。在阿里三板斧出來之前，我做培訓(xùn)花了很多時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)力、組織、管理上，要么是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的課程。怎么激發(fā)員工，怎么幫助下屬成長(zhǎng)，要么是管理的基本功，怎么設(shè)定目標(biāo)，績(jī)效溝通，輔導(dǎo)激勵(lì)，其他所有的課程，也是圍繞這幾門課展開的。但后來老師提出對(duì)每一層管理者的培養(yǎng)要有不同的關(guān)鍵點(diǎn)，這種明確的區(qū)分，在我看來是劃時(shí)代的洞見。不管任何細(xì)節(jié)，培養(yǎng)體系最主要就是分成以下三種類型。
1、新人培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)的第一個(gè)計(jì)劃，如果是銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)會(huì)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月，其他后臺(tái)部門則是一周。在培訓(xùn)中，新員工將接觸到企業(yè)的文化、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)等多個(gè)維度。最好上課的都是公司高管，如果情況允許，每一次的新員工培訓(xùn)，老板最好到場(chǎng)。
2、專業(yè)技能培訓(xùn)，所有員工都有專業(yè)以及職業(yè)技能的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)通過線上及線下兩個(gè)方式進(jìn)行。如果員工自己有想法，可以通過業(yè)余時(shí)間去公司學(xué)習(xí)平臺(tái)上學(xué)習(xí)。如果是部門整體有培訓(xùn)需求，就會(huì)通過一起請(qǐng)內(nèi)部或者外部講師培方式來做培訓(xùn)。培訓(xùn)方式則是多種多樣，共創(chuàng)會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)是很多企業(yè)常用的培訓(xùn)方式。
3、管理培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，也就是我們常說的管理三板斧在企業(yè)因?yàn)閷蛹?jí)不一樣，所學(xué)的管理能力也是不一樣的。選擇適合不同層級(jí)的管理課程很關(guān)鍵，否則會(huì)放大員工夢(mèng)想，那就是一把雙刃劍，最后反而成了企業(yè)的毒藥。但凡一家優(yōu)秀的公司，都必須要形成對(duì)自身的獨(dú)特看法和視角，憑借企業(yè)自身文化和價(jià)值觀，建立起良好的人才培養(yǎng)體系，做到物盡其用。人盡其才，你認(rèn)同嗎？
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